文/和仁 管家民 編輯制作/荷花小女子
內容簡介
本書從大部分中國企業管理的薄弱環節入手，為廣大管理者提供目標管理、執行管理、團隊管理、人才管理、制度管理、沖突管理和細節管理等七方面的忠告，其中既有理論依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不嘗的饕餮大餐。
第 一 章 樹立企業與員工的共同愿景第 二 章 讓員工參與目標的設計第 三 章 企業要形成“執行文化”第 四 章 幫助員工提高執行力第 五 章 領導要做團隊的表率第 六 章 增強團隊的凝聚力第 七 章 有效激勵鼓舞團隊士氣第 八 章 選擇合適的人才第 九 章 讓人才發揮應有的作用第 十 章 將人才留在身邊第十一章 讓制度成為一種文化第十二章 建設有效的企業制度第十三章 處理與下屬的矛盾的方法第十四章 處理下屬之間的矛盾第十五章 不要忽視管人的細節第十六章 做好小事才能成就大事前言：管理影響企業的興衰成敗
管理，直接影響著一個企業的興衰成敗，這已經是現代企業面對的一個不爭的事實。一位高級研究人員曾撰文指出：“中國企業最缺的是企業管理。那些深陷困境、風光不再的明星企業，危機多半來自管理不善。企業的競爭實質上是管理水平的較量……”中國經歷了20多年的企業運作，逐漸從手工作坊走向現代化經營，就像剛斷奶的孩子，在迅速成長的同時也需要細心的哺養，應運而生的一個問題便是如何科學規范地管理。
無論是世界首富比爾·蓋茨，第一CEO杰克·韋爾奇，還是民族企業家張瑞敏，每一位高明的管理大師都像一位技藝精湛的廚師，能夠根據實際情況而掌握好管理的火候，并不斷學習和嘗試更先進的烹飪方法。日本企業的崛起歸功于對西方管理思想的吸收，印度軟件業的成功則基本是依靠現代的組織制度。那么中國企業的復興靠什么？也許是首先要找到我們的結癥所在，探索出一條適合本土的管理之道。
本書從大部分中國企業管理的薄弱環節入手，為廣大管理者提供目標管理、執行管理、團隊管理、人才管理、制度管理、沖突管理和細節管理等七方面的忠告，其中既有理論依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不嘗的饕餮大餐。
一、目標管理。在企業中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對于員工，目標就像箭靶，管理者應該為員工提供明確的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發動每一位員工為企業的整體目標而奮斗。
二、執行管理。許多企業雖有好的戰略，但因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，大多數情況下企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執行上的矮人”的角色定位，增強自身和企業的執行力。
三、團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰斗力。
四、人才管理。世界上沒有絕對優秀的人才，只有合適的人才，領導者必須圍繞企業發展的戰略目標，發現和培養具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成企業以人才架構為中心的核心競爭機制，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
五、制度管理。任何單位都需要規章制度。一套好的規章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經驗的管理者，要善于發揮制度的力量，用規則管理員工。
六、沖突管理。沖突在轉化為個人恩怨時是有害的，但富有成效的沖突是觀念上的沖突，而與誰提出這些觀念無關。領導應該讓團體成員清楚，沖突本身絕不是什么問題，不過，團隊需要學會并運用最有效的方法來避免和解決沖突。
七、細節管理。平淡中見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領導能力。細節決定管理的成敗，關注細節，直接關系到領導者職務和事業能否從低到高，從小到大。
實現成功管理是每一位領導者的愿望，“臨淵羨魚不如退而結網”，本書介紹成功管理的七項金科玉律，為你提供了明確的方向和切實的行動指南。領會其中要義并運用于管理實踐，你會發現，原來成功管理也是這么簡單！
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