最近，弘陽地產的朋友有點High。
先是執(zhí)行總裁張良，在中城聯(lián)盟的演講《中小房企如何彎道超車？》刷屏。
然后是最近幾天連續(xù)拿地，4月7日南京，4月8日常州、溫州，4月9日張家港，捷報頻傳，有破竹之勢。
所以濤哥稍微關注了一下，發(fā)現這家公司有幾個特點。
1、經理人比較優(yōu)秀
弘陽集團總裁蔣達強，曾任旭輝集團副總裁、上海區(qū)域事業(yè)部總裁、海南事業(yè)部董事長，是業(yè)績突出的明星高管。
蔣達強畢業(yè)于上海交大工民建碩士，畢業(yè)后以管培生身份加入華潤，屬于典型的根正苗紅。后來經歷中糧、旭輝兩家企業(yè)，在商業(yè)地產和住宅方面均有豐富的成功經驗，是不可多得的綜合性人才。
弘陽集團執(zhí)行總裁張良，曾任旭輝集團副總裁兼首席人力資源官，在濤哥原創(chuàng)的《地產人資發(fā)展史》中，將張良與解凍、房晟陶并列為地產三大明星CHO，你們就大概可以明白他的江湖地位。
張良有幾個特點：1、非常懂業(yè)務，特別擅長戰(zhàn)略規(guī)劃；2、人才獲取能力強，親手為旭輝和弘陽引入多位明星經理人；3、管理方面不僅體系化，更能快速引領變革，帶領團隊實現質變。
弘陽商業(yè)執(zhí)行總裁祝林，畢業(yè)于人民大學，同樣以管培生身份加入華潤，也是根正苗紅。在華潤的9年，他打造了標桿的北京五彩城，后來到龍湖操盤了北京大興天街，商業(yè)地產履歷非常漂亮。
值得一提是，祝林生于1981年，是為數不多的80后總裁，其特點是實戰(zhàn)經驗扎實，擅長總結。據說弘陽商業(yè)2019年計劃營收18億，而新城2018年商業(yè)地產的營收是22億，弘陽商業(yè)有奮起直追、進入“第一梯隊”的野心。
2、廣泛開展合作
弘陽有一顆廣泛合作的心，幾乎每個月都能看到他又跟誰家戰(zhàn)略合作了，這個看起來似乎有點“花心”，但利用“合作杠桿”快速放大規(guī)模，是非常正確的戰(zhàn)略選擇。
濤哥統(tǒng)計了下弘陽集團今年與其他房企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的情況，1-4月分別有：江蘇港龍、安徽三巽、金科地產、九牧集團、新力地產、上坤集團、新城控股、正榮集團。
而這僅是簽署戰(zhàn)略合作的房企，如果再算上高層互訪，算上金融機構，那弘陽對外合作的動作可就更多了，不得不佩服其強大的開放性和執(zhí)行力，這一點真的很值得其他房企學習。
3、增長速度很快
弘陽近兩年變化非常大，尤其是2018年實現赴港上市，銷售金額達到473億，較2017年增長83%，新進入十多個城市。
而從未來目標看，弘陽2019計劃實現600億，2020年將嘗試沖擊千億。今年2月，弘陽上海總部正式啟用，也是希望能夠快速拉升企業(yè)格局和資源吸引力。
弘陽內部對市場有個判斷：“未來三年，將是行業(yè)彎道超車的最后窗口期。”這個觀點濤哥非常認同，在張良總的演講中也有提到。
要抓住最后的市場機會，在競爭中實現突圍，離不開戰(zhàn)略和組織能力的保障，如何在快速奔跑中加強能力建設？弘陽提出了組織變革的“循環(huán)五步法”。
首先機制先行，用創(chuàng)新的機制調動團隊積極性；同時設立高挑戰(zhàn)、高目標，并以此吸引優(yōu)秀人才，調整團隊能力；接著通過打小勝仗積累成大勝仗，從而鼓舞士氣；實現整個組織氛圍的優(yōu)化和革新。
很多人問，“弘陽為什么非要去上海？”，弘陽董事長曾煥沙回答：
既然我們想成為一家一流的企業(yè)、成為受人尊敬的公司，那就必須走出去，必須到更廣闊的市場中去。通過弘陽上海總部，我們將有機會近距離向標桿企業(yè)學習、與標桿企業(yè)合作，參與全國化的市場競爭。
從發(fā)言中，可以看出弘陽對發(fā)展的渴望，和對競爭的無畏，而這種氣質，你從蔣達強、張良、祝林等高管身上同樣能看到。
野心和無畏，也是一種實力。未來三年，將是弘陽地產真正的業(yè)務發(fā)力期。
