趨勢之一：從傳統意義“戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”， 到“愿景驅動人才，人才驅動戰略”。——管理假設、情境、反思
趨勢之二：從人力資源管理到人才管理（Talent Management），從以資為本到以人為本，雇主品牌建設需要提升到戰略高度。——雇主品牌、人才觀
趨勢之三：企業是有組織的人類生活的2.0版本，鄉村、部落、氏族是1.0版本 ，“自由人的自由聯合”是3.0版本，現在則要謀求兼顧，一方面從“人才為 我所有”到“為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉。——勞動力市場
趨勢之四：從“選育用留”模式，到“三支柱”模式漸成標配，即業務伙伴（ HR-BP），共享中心（SSC），專家中心（COE）。——HR職能轉型
趨勢之五：數據化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及 到招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域。——數據化、循證、招聘
趨勢之六：從企業辦大學到企業變大學，從經營產品轉為經營知識的企業，趨 勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發案例。——培訓、企業大學
趨勢之七：新生代員工真實到來，90后大批步入職場，受到時代、家庭財富積 累、421結構的影響，這是一批不那么差錢兒的員工。——管理對象變了
趨勢之八：劃小核算單元和管理會計，漸成績效管理中的常規動作，賦責任于 人，責權利高度統一，要“放權、讓利、給名、施愛”。——績效與經營
趨勢之九：人力資本進入股權化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本 主義下的新常態，對人的管理重新面對體制檢驗。——薪酬、股權激勵
趨勢之十：時代呼喚企業家精神，要從“企業家的企業”轉變為“企業的企業 家”，以組織能力獲得“可持續競爭優勢”。——從企業家能力到組織能力——和君企業總裁班12月課程，叢龍峰《人力資源新趨勢及反思》摘錄
