中國實(shí)體零售之王誕生：一年賺走1012億，力壓沃爾瑪、大潤發(fā)！

推薦語：中國的消費(fèi)市場(chǎng)是全球最大的市場(chǎng)，隨著生活水平的提高，零售行業(yè)再次迎來了大發(fā)展。

在馬云創(chuàng)建淘寶之后，中國的零售行業(yè)在逐漸的轉(zhuǎn)變，隨著電商的崛起，中國的實(shí)體零售店逐漸的關(guān)閉，所以很多人都非常痛恨馬云，說馬云把很多人的飯碗踢掉了，其實(shí)就算沒有馬云創(chuàng)建淘寶，也會(huì)有其他的人發(fā)展電商，而現(xiàn)在有一家企業(yè)向我們證明了，就算有電商，實(shí)體店的市場(chǎng)份額依舊很大，而它在中國擁有3100家門店，年?duì)I收達(dá)上千億。一舉超越沃爾瑪和大潤發(fā)。

中國超市之王

中國的超市太多了，大潤發(fā)和永輝以及天虹，在國內(nèi)都擁有很多的市場(chǎng)，而華潤萬家在國內(nèi)的名氣更大，這家成立于1984年的香港超市，進(jìn)入到大陸后，在深圳扎根發(fā)展，目前已經(jīng)是中超市之王。

華潤萬家在2018年的營收額為1012億元，而門店總數(shù)達(dá)到了3192家，華潤萬家現(xiàn)在也是中國零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，華潤萬家主要是線下發(fā)展，目前華潤也是中國規(guī)模最大的零售連鎖企業(yè)。

華潤萬家的發(fā)展歷程

華潤之所以能有今天的規(guī)模，和它的幾次大型收購案有關(guān)，在2001年收購了萬佳百貨，當(dāng)時(shí)的萬佳百貨已經(jīng)是行業(yè)巨頭了，這次華潤也是上演了蛇吞象的景象，收購萬佳之后華潤一躍成為廣東零售霸主。

之后華潤又收購了蘇果和樂購，在2013年華潤成為了中國最大的零售巨頭，不過在這年華潤依舊虧損7億港元，在加上電商發(fā)展迅猛，對(duì)華潤的影響也是非常大的，之后華潤開始了重組。

新模式，小店面，大營收

經(jīng)過了三年的業(yè)務(wù)調(diào)整以及公司的重組，將雞肋的業(yè)務(wù)全部砍掉了，到了2016年華潤以全新的面貌出現(xiàn)了消費(fèi)者眼中，華為關(guān)掉很多大的門店，開設(shè)了很多社區(qū)店，華潤的門店不大，但是數(shù)量很多。

之后華潤的便利店也開始在眾多的小區(qū)出現(xiàn)，華潤的營收情況逐漸的好轉(zhuǎn)，之后華潤也開始把市場(chǎng)重心放在了華東，華南以及西北，華東和華南是經(jīng)濟(jì)重心，這是必須保留的，而西北競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，市場(chǎng)空白，這也是最有利發(fā)展的。

在2018年華潤開始打造自己的城市社群供應(yīng)鏈，主要是在幾個(gè)經(jīng)濟(jì)圈，華潤的門店再次進(jìn)行了升級(jí)，開始側(cè)重新零售上，之后華潤還和京東到家合作，逐漸的開拓更多的市場(chǎng)，所以華潤才能成為了中國超市之王。

我們從華潤的業(yè)務(wù)調(diào)整上來看，華潤的所有動(dòng)作都是貼近消費(fèi)者，跟著市場(chǎng)需求的發(fā)展步伐，華潤在自我調(diào)整的能力上非常的明顯，這也是華潤在電商爭(zhēng)奪市場(chǎng)的同時(shí)還能快速發(fā)展自己的主要?jiǎng)恿Γ銈冇X得華潤怎么樣呢？歡迎在下方留言評(píng)論，你們還知道哪些超市發(fā)展的比較迅速呢？分享給大家吧！