月薪5000如何成功進階月薪50000，同樣需要梳理工作中的經驗和經歷。小川叔在工作中，也充分發揮了他以成長型思維看問題的優勢。
他把團隊領導當作啟蒙老師，隨時觀察團隊領導如何完成大老板布置的任務，并從中學了一課：對老板的指令，永遠不要抱怨或發牢騷，而是要積極去實行。
后來部門獨立，小川叔開始和老板相處，又在相處過程中洞察出了老板的心思，并歸納出處理任務的套路。
原來，老板每次安排任務都是在給自己出試卷，只有完成情況達到老板的要求，老板才會打出及格的分數，并交給你大項目。
也就是說，在完成任務之余，最重要的是讓老板看到你的能力，看到超出他所預期的價值點。
于是，小川叔開始調整自己的思考和策略。
在一次老板提出讓他們部門自己外出接任務時，他沒有和以前一樣婉拒老板，也沒有選擇和前領導一樣的做法，而是對老板說：“請給我兩周時間，我先摸個底，然后再拿出一套經營思路來。”
之后，小川叔仔細甄別了老板的核心述求，發現老板是希望通過這個任務，看到他承接業務和搞定甲方的能力。
但小川叔卻不滿足于此，在兩周后的匯報中，小川叔除了重點展示上述兩個能力，還把自己的市場開拓能力和團隊建設能力，作為意外驚喜展示給老板看。
最后的故事我們都能猜到，老板對這件事非常滿意，并開始對小川叔另眼相看。一年之后，小川叔正式邁入了公司的高管層。
相比于個人追求的安全感，企業更看重的是變化和發展。小川叔正是通過梳理自身的經驗和老板的反應，找到了職場升遷的方法和原則。
小川叔說：單純拒絕，或者單純去做，而想得太少，都很容易被老板在成長名單里除名。
也就是說，想要在職場升職加薪，你就要做一個成長型的員工，能用心去甄別了老板布置的每一個任務的核心述求，力求給公司創造價值和驚喜。
