現在你去各大網招聘網站看，招聘管理會計的還是不多，預算分析、財務分析這些只是管理會計基礎工作，反而更具體更容易定位，招聘的還有一些，所以到現在為止，其實管理會計在國內還不是被認可的。
從我的幾次工作經歷來看，管理會計在國內想很好的發揮作用，還是需要多方共同認識才能真正的體現出來：
１、首先是企業有需求：我曾經做過的企業有一家是管理會計思維貫穿到了工作的每一個環節，因為CEO他母親是副總，是資深財務出身，在06年就招聘管理會計，并且非常知道在哪個環節怎么來應用，比如，新接的訂單，采購訂單，維修報價。。。都有前置數據審批環節，事后所有分析更是無處不在......事前，事中，事后都有應用，這家企業是我這么多年見過工作效率最高，工作最順暢的企業，但因為進出口業務多，08年經濟危機影響太大。。。
２、財務人員的素質是關鍵，我咨詢過很多企業看到的都是很基本的財務處理都沒有做到位，系統多，到處都是分散在每個人，每個系統中的數據孤島，大家為了出一個報表要整天不停的折騰數據，形成的也大多是一些不能被復用，很寵大的死的報表。財務人員重塑數據思維，打通數據孤島，數據能夠隨取隨用，進行多維度分析很很重要，有一家互聯網企業，支付寶，快錢和企業后臺進行數據核對，招了一個主管做了半年，也沒真正的對清楚，量大不是問題，關鍵方法不對，讓我幫看，給我倒出的數據是一分月，分業務的數據，我還要重新整合后，他給我數據麻煩，我整合也麻煩，其實他只要把流水一起給我就好了，我用２小時幫他們核對清楚，并且以后不用人也實時能更看到結果，這就是數據思維重要性，還有一家企業業務線比較多，帳戶40多個,每天都在核對訂單和資金的情況，業務兩年不敢拓展，因為資金是瓶頸，人肉分析控制效率和結果都不是很好。
３、 環境也很重要，因為管理會計要插入目前的公司體系，不可避免要動刀！改革從來就不是簡單的事，無論大小。遭到不合作抵抗是最輕的，如果遭到惡意對抗，僅憑你一個人是毫無還手之力的。我有幾段經歷都是因為這類原因離開的，有一家企業是實施加軟件開發的，我建立了項目合同資金管理模型，很好的解決了事前事中事后的控制，因為這個還把之前兩個比較忙的兩個人裁掉，這兩個人可是國內知名院校的畢業生，接下來我要進一步采購價格的監控的時候，發生一件事特別好笑，高層竟然因為我整晚吵價，有人讓我走，有人要我留，讓我留的是集團總裁和副總，讓我走的是我自己所在的分公司總裁和采購副總還有財務總監。。。我還真不知道，我來了才一個月竟然可以驚動這些我從沒見過的高管，有人和我說這事,我笑著發了一條證明我人品有問題的自殺短信，讓他們有個統一的口徑讓我離開了,不必再爭吵.
4、管理會計關鍵還是落地、解決問題，一旦做好，老板與管理會計之間非常容易達成共識，形成很強的信任關系。在所有工作動工之前，或工作的每一步，都會有老板與管理會計之間的相互溝通。有一家公司賬上有幾個億的現金，但財務帳上利潤很少，所有項目都是老板談的，大概賺多少錢，他心里都有個大概的譜，但帳上反應的永遠都相差甚遠，這可以理解，有很多抵票......不多描述了，這老板請了好幾個財務總監來，都沒滿意，就是想讓知道，我每個項目，每年真正賺多少錢，這個公司一個主管來我這里培訓，回去15天后說，老師，我和經理組織大家按你的方法做，老板說，靠譜，就是這個數。每個項目，每年，每項都對，這學員后來就成了這個公司的管理會計，因為她做到了，老板問她什么數，她都能很快出來，形成了自己的一個小數據倉庫，要什么拿什么，而不是為了一個數再去加班加點的去重新做表，他們為了上市請來財務總監，老板都會問他怎么樣，是不是靠譜這類的問題，和老板之前的信任關系非常有粘性。
５、管理會計想落地，數據工具是必須的，很多財務人員用了大量的時間，買了很多書去學習去學習，效果依然達不到，其實你學習的技術只要能解決80％的問題就好了，其他的問題你要用特別特別多的精力去學的話，還不如把這些業務用于自己專業上，這20%有途徑解決就行了。這樣才會讓你的管理會計事業如魚得水，專業和技術兩不誤，我帶了很多學員，開頭我都會問，你們是不是買了很多書，網上也沒少聽課，但有很多看了就容易忘，工作中還是有很多問題不知道怎么解決，他們說，是啊，是啊。還有一次，一個名機構的老師，讓我去幫他們的一個ＶＩＰ客戶解決下問題，因為在他們那里花的學費差不多１０萬了，還是日常工作中的好多問題，解決不了，我去了后發現，他們可能函數，技巧也都會，但都是分散的孤島，３００多家門店每月的內外部各種報表非常寵大，數據的價值根本體現不出來，為了出表而出表。
以上文章由電子發票管理工具微信小程序《電子發票臺賬》提供
來源：網絡整理
