第一條目的
為完善xx集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）的經理層成員薪酬管理工作，建立短期激勵與中長期激勵相結合的薪酬制度，充分發揮薪酬分配的激勵作用，進一步激發經理層成員的工作積極性和創造性，參考行業通行做法，并結合公司實際情況，制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法所指經理層成員包含總經理、副總經理、總會計師、總工程師等由董事會履行聘任程序的經理層領導班子成員，與股份公司《機構編制管理辦法》和《領導人員管理規定》明確的集團公司經理層職位一致。
（一）競爭性原則。參考行業勞動力市場價位，綜合確定經理層成員薪酬水平，保持一定競爭力。
（二）公平性原則。經理層成員按照崗位價值、崗位責任與管理難度等因素，合理拉開差距。
（三）效益績效原則。經理層成員薪酬兌現與集團公司經營業績、個人績效考核結果掛鉤，實現業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。
（四）短中長期結合原則。構建集團公司經理層成員短期與中長期激勵相結合的薪酬激勵體系，促使企業中長期發展與經理層成員的個人收益緊密聯系，形成企業和經理層成員的利益共同體。
第二章 管理機構
第三條 集團公司經理層成員薪酬管理機構包括集團公司董事會、集團公司黨委干部部（人力資源部）。
（一）集團公司董事會是經理層成員薪酬管理的決策機構，負責對經理層成員薪酬管理提出具體要求，審批經理層成員的薪酬兌現方案。
（二）集團公司黨委干部部（人力資源部）是經理層成員薪酬管理的組織機構，負責擬定經理層成員薪酬管理辦法和薪酬兌現方案。
第三章 薪酬體系
第四條薪酬水平
集團公司經理層成員薪酬水平與集團公司的規模、效益、管理幅度、行業薪酬水平及當年預算的制定情況掛鉤，鼓勵自我加壓，制定更加合理和具有挑戰性的預算目標。
集團公司總經理的年度薪酬（不含任期激勵）由股份公司核定，績效薪酬嚴格與業績考核目標完成情況掛鉤。其他經理層成員通過年度績效考核實現經理層成員“一崗一薪”，合理拉開差距。原則上，其他經理層成員績效薪酬的最低值與最高值差距不得小于5%。
第五條薪酬結構
集團公司經理層成員薪酬結構包括年度薪酬和任期激勵，共兩部分。
第六條年度薪酬
集團公司經理層成員年度薪酬由基薪、績效薪酬組成。
1.基薪是年度基本收入，按月固定發放。經理層成員的基薪按《xx股份有限公司子公司負責人薪酬管理辦法》及《xx有限公司職級體系及職級薪酬管理辦法》執行。
2.績效薪酬是與經理層成員年度經營業績考核結果掛鉤的浮動收入。
總經理的績效薪酬核定方式，按《xx有限公司子公司負責人薪酬管理辦法》執行。
其他經理層成員的績效薪酬的計算方式為：績效薪酬=其他經理層成員績效薪酬基準×年度考核系數，其中：
a.其他經理層成員績效薪酬基準按主要經理層成員核定數在0.6-0.9之間，暫按0.85確定；
b.年度考核系數按年度考核分數與等級在對應系數區間范圍內確定。年度考核等級為A、B、C的，年度考核系數采用插值法確定。
c.年度考核等級為D、E的（75分以下），為經營業績考核不合格，扣減當年全部績效年薪。
考核等級 | A | B | C | D | E |
考核系數 | [1,1.05] | [0.95,1) | [0.90，0.95) | 0 | 0 |
其他經理層成員的績效薪酬應控制在總經理標準的90%以下。
年度績效薪酬的70%在年度考核結束后當期兌現，其余30%作為延期績效薪酬，根據任期考核結果進行返還。
第七條任期激勵
任期激勵依據集團公司經理層任期經營業績考核結果和年度延期績效薪酬確定，激勵薪酬總額控制在年度延期績效薪酬總和的50%以內。經理層成員年度考核等級為D、E的（75分以下），為經營業績考核不合格，不得領取任期激勵收入。具體如下：
當考核結果為A級時，延期績效薪酬全部返還，任期激勵薪酬按照延期績效薪酬0.5倍確定。
當考核結果為B級時，延期績效薪酬全部返還，任期激勵薪酬在延期績效薪酬0.2-0.5倍之間，按照內插法確定，即：
任期激勵薪酬比例=0.2 0.3×（考核分數-B級起點分數）/(A級起點分數-B級起點分數);
當考核結果為C級時，延期績效薪酬全部返還，任期激勵薪酬在延期績效薪酬0-0.2倍之間，按照內插法確定，即：
任期激勵薪酬比例=0.2×（考核分數-C級起點分數）/(B級起點分數-C級起點分數);
當考核結果為D級時，延期績效薪酬返還在0-1倍基數之間按內插法計算確定，即：
延期績效薪金返還比例=（考核分數-D級起點分數）/(C級起點分數-D級起點分數)，
沒有任期激勵薪酬；
當考核結果為E級時，延期績效薪酬返還為0；沒有任期激勵薪酬。
因本人原因任期未滿的，不得實施任期激勵。
第四章 薪酬管理
第八條基薪以現金形式由公司按月支付，遇雙休日或節假日提前發放。當期績效薪酬在年度經營業績考核完成后兌現，延期績效薪酬和任期激勵在任期經營業績考核完成后兌現。
第九條為保證經理層成員月度收入發放水平，績效薪酬可按一定比例實施月度預發，預發標準按《xx集團有限公司領導人員績效薪預發管理暫行方案》（建人〔2019〕115號）執行。
第十條經理層成員的薪酬均為稅前工資，集團公司將為經理層成員代扣代繳由其個人承擔的各項社會保險費用和住房公積金、企業年金以及個人所得稅等費用。
第十一條因工作需要，經理層成員崗位發生調動的，應在調離后一個月內轉移工資關系。除按當年經理層成員在崗實際工作月數計提的績效薪酬以及任期考核后兌現的任期激勵外，不得繼續在公司領取薪酬。
第十二條按本辦法領取薪酬的經理層成員，不得再從
