歷峰集團（Richemont），全球排名第二的奢侈品集團，這家公司的名字，可能大家都不太熟悉，但對他們家旗下一系列的奢侈品牌估計都是耳熟能詳：卡地亞，登喜路，萬寶龍；蔻依（Chloé）等輕奢品牌；還有一打瑞士手表：江詩丹頓，梵克雅寶，積家，萬國和朗格。
歷峰集團由魯伯特家族創建和擁有，2016財年銷售額為106.5億歐元，凈利潤達12億歐元。2015年，福布斯將魯伯特家族評為南非首富。
魯伯特家族的第一代叫安頓·魯伯特，是約翰·魯伯特的父親，他靠葡萄酒和白酒起家，隨后很快就擴展到了煙草業，一度控制了南非煙草業的約 90%。
此后，為了避免針對南非種族隔離政權的國際制裁帶來損失，1988年，家族決定成立歷峰集團，將其主營業務放在奢侈品上，以將海外資產與南非境內的資產進行剝離。
當時約翰·魯伯特已經參與其中，并在隨后將歷峰在瑞士運作上市。有機構曾在2014年做過統計，在約翰領導下，從其成立以來的25年，年化復利回報為13.5%。這已經快堪比一些投資大師的長期業績了。
約翰魯伯特
所以，對于約翰·魯伯特，許多機構投資者評價頗高。年輕時被人稱為花花公子的他，身為富二代，其實心思不在業務上，打球，垂釣，閱讀，管理葡萄莊園才是他心頭所愛，所以時不時就想從公司抽身而出，但又因為各種原因不得不重返歷峰。
第一次是在2002年。
當時歷峰集團開始出現頹勢，前一年的利潤猛降40%，集團內的文化差異也讓管理成了難題，總部在瑞士，而萬寶龍在德國，登喜路在英國，卡地亞在法國，當時卡地亞的銷售額占比到達約一半，而老板呢又幾乎不會說法語，整天呆在南非。
約翰·魯伯特重任CEO后，針對成本，資金，創新幾個環節進行了大刀闊斧的改革，關店，砍成本，搭建團隊，推出新品，很快上市新品的銷售額就占據了集團銷售額的20%以上，公司兩年內便扭轉了困境。
然后，過了幾年，他說要把更多的時間留給垂釣和閱讀，不再擔任累死累活的CEO一職，不過到2014年，他又重回公司擔任董事會主席。
著名的英國馬拉松資產管理公司投資歷峰集團長達26年，其間紀錄了約翰·魯伯特的24條真知灼見，涵蓋了管理，投資，業務品牌各個領域，濃縮了約翰·魯伯特的人生智慧。
關于管理
1?當一個經理不理解所從事的業務時，這總是一個危險的信號。
2?（關于一個占優勢的供應商）當你是老鼠時，不要玩貓和老鼠的游戲。
3?我想，如果你想成功的話，你需要有適度的妄想狂，你要擔心會有人想要吃掉你的早餐，如果你不夠警覺的話他們就會這么做。
4?不要把你今天可以布置的工作拖到明天。
5?很多年前我就明白，從你出生到你躺上靈車那天，事情從來不會太壞，以至于它們不會變得更壞。
6?真正的問題在于公司是否能增長性地投資自由現金流，還是把它浪費掉。
關于短期主義
7?當阿爾·鄧洛普（綽號電鋸阿爾，以企業扭虧著稱，但后來曝出其扭虧大多是欺詐）倒在他的電鋸上的時候，我舉起了一杯香檳。
8?任何想要問明年會怎么樣的人，你們還是別這么問了，我是不會回答的，這并不是我靦腆或古怪，實在是不知道。
關于并購和回購
9?如果你付一個過高的估值，那你就掙不回來了。
10?我們的工作是創造商譽，而不是為了商譽付別人錢。
11?鄰居家的草地總是更綠，但只有你在翻過籬笆后你才會發現那里更綠的原因，是因為所有的牛糞都藏在草里。當你踩到牛糞的時候，你馬上就會問自己干嗎在翻過那片籬笆。
12?你可以用股票收購來掩飾收購的成本，但股票總是最貴的支付方式。
13?如果你看下股票回購，特別是價格，人們總是在接近市場最高點時才回購股票，因為那正是他們有大量現金的時候。但是兄弟，當兩年后情況變糟之后他們難道不會后悔嗎？
關于投行
14?衰退之所以發生，是因為投資銀行家以太低的成本提供資金，結果引起產能過剩和經濟下滑。
15?當你真的需要彈藥時，你會發現銀行都跑了，而資金也沒了。
關于奢侈品業務
16、我們知道保持持續競爭優勢的唯一方法就是培養品牌權益，因為品牌權益創造需求并形成定價權。
17、可可·香奈兒很多年前說過，錢就是錢就是錢，只有錢袋在變，我們的任務就是去找到那些錢袋。
18?（引用可可·香奈兒）時尚消逝，只有風格永存。
19、奢侈品業務是創造股東價值的絕好行業。
20、周年，生日和女朋友會一直存在。
21?（關于品牌形象）你不能在菲亞特工廠生產法拉利。
關于中國
22?當中國的新貴們想花錢時，他們不想去買中國貨。
23?在東方，真品，原創和歷史至關重要。
24?我感覺我正在火山口舉行晚禮服宴會，火山口是中國，從個人來看，我不認為中國會出問題。
