根據自己多年來了解的關于股權分配方面的情況，加上與眾多創業者的無數次交流，我歸納總結了合伙人股權分配存在的主要問題和股權合理分配的基本原則，供創業伙伴們參考，希望能給大家帶來些許啟發。
一、創業合伙人在股權分配方面存在的主要問題
1、股權過度集中，甚至是一人持有100%股權
這種情況比較普遍存在于早期的創業企業，由創始人一人完全持股，其他人都是打工者。這種情況好處是公司決策效率高，但是創始人單打獨斗，缺少合伙人的并肩作戰和共進共退；主要骨干因為沒有股權綁定，不但缺乏主人翁的責任感，而且很容易造成人才流失。在天使投資人看來，這樣的公司缺少優勢互補的優秀團隊，所以也是不被創投機構看好的。
2、股權平均分配，缺少帶頭大哥
很多公司是由同窗好友或哥們兄弟一起創業的，為了公平，為了體現同甘共苦，大家均分股權。這樣的企業沒有清晰明確的老大，缺少帶頭大哥，公司遇到困難和挫折時，容易造成意見不統一、沒有主心骨、難以決策等困境。所以優秀的公司一般都有清晰明確的帶頭大哥，如華為的任正非，聯想的柳傳志，小米的雷軍，以及BAT的帶頭人等……，創業合伙人的決策機制，既要民主又要集中，但在意見難以統一時必須由帶頭大哥果敢決策，一錘定音！
3、投資人對公司控股，核心創業團隊變成技術入股
經常有這種情況，創業團隊既擁有專利技術又不缺管理團隊，但是缺乏資金，為了公司發展的資金，創業團隊因為不了解或缺乏融資渠道，委曲求全由非專業機構的投資人出資控股，創業團隊則變成技術入股或管理團隊持股的狀態，只能占有20%到30%的股權。這種外部投資人控股的情況，核心創始團隊無權掌握公司的戰略發展決策，沒有足夠的動力，所以存在很多問題，不利于公司的長期發展。創投機構對此種情況基本也不會考慮投資。
4、沒有預留股權吸引企業未來發展過程中需要綁定的人才
公司的發展過程中很有可能需要中途引進關鍵人才，而公司股權是吸引關鍵人才加盟的重要手段。很多公司在分配股權時沒有考慮預留一部分股份建立期權池，用于將來吸引人才或者對骨干員工進行股權激勵。這樣在公司真正需要吸收新的合作伙伴時，原始股東很可能有人不愿意按比例出讓股份而無法實施。
二、公司合伙人股權合理分配的基本原則
基于以上問題，建議創業企業的股權分配采取以下原則：
一是在合伙人中推選帶頭大哥，由其絕對控股或相對控股，其他合伙人根據對公司發展的影響力分配股權，避免股權一人獨占和股權平均分配兩個極端現象；
二是預留股權建立期權池，先由一名合伙人代持，必要時候用來吸收新的加盟合伙人；
三要避免由投資方控制企業。創始團隊在缺乏資金時候采取債券融資的辦法或者采取出讓部分股權進行股權融資的辦法，掌握創業團隊對公司的絕對控股或相對控股，牢牢掌握核心合伙人對公司的控制權。
初創企業如果按照以上原則分配股權，基本上不會出現大的問題，但是由于企業在發展過程中變數很大，最初看是比較合理的股權搭配也會逐漸出現新的問題，請關注下一節干貨分享：“合伙人如何維護股權的動態平衡？”。
