第8天，今天的目標是第6章，繼續努力！
第6章 項目進度管理
詳細內容見圖6-1
圖6-1 第6章 項目進度管理
知識點6-1：項目進度管理：
（1）規劃進度管理
（2）定義活動
（3）排列活動順序
（4）估算活動資源
（5）估算活動持續時間
（6）制訂進度計劃
（7）控制進度
6.1.1 項目進度管理含義
6.1.2 項目進度管理的作用
6.2.1 規劃進度管理
知識點6-2：規劃進度管理的輸入
（1）項目管理計劃：范圍基準，其他信息
（2）項目章程
（3）組織過程資產
（4）事業環境因素
知識點6-3：規劃進度管理的輸出：項目進度管理計劃
6.2.2 定義活動
知識點6-4：定義活動的輸入
（1）進度管理計劃
（2）范圍基準
（3）組織過程資產
（4）事業環境因素
知識點6-5：定義活動的輸出
（1）活動清單
（2）活動屬性
（3）里程碑清單
6.2.3 排列活動順序
知識點6-6：排列活動順序的輸入
（1）進度管理計劃
（2）活動清單
（3）活動屬性
（4）里程碑清單
（5）事業環境因素
（6）項目范圍說明書
知識點6-7：排列活動順序的輸出
（1）項目進度網絡圖
（2）項目文件更新
6.2.4 估算活動資源
知識點6-8：估算活動資源的輸入
（1）進度管理計劃
（2）活動清單
（3）活動屬性
（4）資源日歷
（5）風險登記冊
（6）活動成本估算
（7）事業環境因素
（8）組織過程資產
知識點6-9：估算活動資源的輸出
（1）活動資源需求
（2）資源分解結構
（3）項目文件更新
6.2.5 估算活動持續時間
知識點6-10：估算活動持續時間的輸入
（1）進度管理計劃
（2）活動清單
（3）活動屬性
（4）活動資源需求
（5）活動日歷
（6）項目范圍說明書
（7）風險登記冊
（8）資源分解結構
（9）事業環境因素
（10）組織過程資產
知識點6-11：估算活動持續時間的輸出
（1）活動持續時間估算
（2）項目文件更新
6.2.6 制訂進度計劃
知識點6-12：制訂進度計劃的輸入
（1）進度管理計劃
（2）活動清單
（3）活動屬性
（4）項目進度網絡圖
（5）活動資源需求
（6）資源日歷
（7）活動持續時間估算
（8）項目范圍說明書
（9）風險登記冊
（10）項目人員分派
（11）資源分解結構
（12）事業環境因素
（13）組織過程資產
知識點6-13：制訂進度計劃的輸出
（1）進度基準
（2）項目進度計劃
（3）進度數據
（4）項目日歷
（5）項目管理計劃更新
（6）項目文件更新
6.2.7 控制進度
知識點6-14：控制進度內容
(1) 判斷項目進度的當前狀態。
(2) 對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發展。
(3) 判斷頂目進度是否已經發生變更
(4) 當變更實際發生時嚴格按照變更控制流程對其進行管理
知識點6-15：縮短工期的方法
(1) 趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期
(2) 快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度。
(3) 使用高素質的資源或經驗更豐富的人員
(4) 減小活動范圍或降低活動要求
(5) 改進方法或技術，以提高生產效率。
(6) 加強質量管理，及時發現問題減少返工，從而縮短工期。
知識點6-16：控制進度的輸入
（1）項目管理計劃
（2）項目進度計劃
（3）工作績效數據
（4）項目日歷
（5）進度數據
（6）組織過程資產
知識點6-17：控制進度的輸出
（1）工作績效信息
（2）進度預測
（3）變更請求
（4）項目管理計劃更新
（5）項目文件更新
（6）組織過程資產更新
6.3.1 工作量和工期估計
知識點6-18：Delphi法
知識點6-19：類比估算法
知識點6-20：參數估算法
知識點6-21：儲備分析
6.3.2 項目活動排列順序的技術和工具
知識點6-22：確定依賴關系
（1）強制性依賴關系
（2）選擇性依賴關系
（3）外部依賴關系
（4）內部依賴關系
知識點6-23：前導圖法
（1）結束-開始關系
（2）結束-結束關系
（3）開始-開始關系
（4）開始-結束關系
圖6-2
知識點6-24：箭線圖法
（1）網絡圖中每一個活動和每一個時間都必須有唯一的一個代碼
（2）任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不相同，節點代號沿箭線方向越來越大
（3）流入（流出）同一個節點的活動，均有共同的緊后活動（或緊前活動）
知識點6-25：提前量與滯后量
6.3.3 制訂項目進度計劃的技術和工具
知識點6-26：制訂項目計劃步驟
（1）項目描述
（2）項目分解與活動界定
（3）工作描述
（4）項目組織和工作責任分配
（5）工作排序
（6）計算工作量
（7）估計工作持續時間
（8）繪制網絡圖
（9）進度安排
知識點6-27：關鍵路徑法（一般為圖解題或者為計算題）
知識點6-28：關鍵鏈法：引入了緩沖和緩沖管理
圖6-3
知識點6-29：資源優化技術
（1）資源平衡：改變了關鍵路徑
（2）資源平滑：不改變關鍵路徑
知識點6-30：進度壓縮
（1）趕工
（2）快速跟進
知識點6-31：計劃評審技術
（1）活動的時間估計（計算題）：樂觀時間；最可能時間，悲觀時間
（2）項目周期估算
6.3.4 項目進度計劃調整方法
知識點6-32：分析進度偏差
（1）分析產生進度偏差的工作是否為關鍵活動
（2）分析進度偏差是否大于總時差
（3）分析進度偏差是否大于自由時差
知識點6-33：項目進度計劃的調整
（1）關鍵活動調整法
（2）非關鍵活動調整法
（3）增減工作項目法
（4）資源調整法
根據我考中級的經驗，這章的重點在于計算題，關鍵路徑，活動的時間估計等
努力加油！
