朋友前兩天跟我說了一件“奇葩”事件：同事亭亭因為懷孕了不想影響工作，于是想辭職回家養(yǎng)胎。老板一時間找不到頂替她工作的人，還挽留了一下。
但亭亭覺得現(xiàn)在不辭職，過不了幾個月也需要請假，還不如回家好好休息，堅決立即辭職，剛好合同也到期了。
辦好離職手續(xù)后，突然想起自己手上還有一個100萬的大單沒有交接給同事，準(zhǔn)備在工作群說明，卻發(fā)現(xiàn)老板已經(jīng)把她踢出群。
亭亭瞬間心涼，在公司工作5年，還想著走之前在群里和大家告?zhèn)€別啥的，沒想到老板如此冷漠，人還沒離開辦公大樓，不到3分鐘就被踢出群。
于是亭亭把大單轉(zhuǎn)給了競爭對手的公司，讓公司損失100萬，希望借此讓老板后悔一下。老板自然是后悔的，誰會跟錢過不去，但已經(jīng)于事無補。
一、公司的管理制度
這件事中，老板確實做得有失分寸，太心急了，沒問問員工是否還需要在群里交代什么，連員工手上的工作都沒掌握清楚就同意了她離職。
這就告訴我們，要明確公司的規(guī)章制度，比如每隔一段時間要做工作匯報，項目情況公司要完全掌握，員工離職前必須交接清楚所有工作等。
二、職場中的情緒管理
這位員工做得當(dāng)然也不對，面對這種情況，有情緒是正常的，人走茶涼自然也是正常的。把大單轉(zhuǎn)出去，確實可以解一時之氣。
但是以后不工作了嗎？不再在這個領(lǐng)域工作了嗎？這也算一件不小的事情，很快就會在業(yè)內(nèi)傳遍，以后哪個公司敢要你？都會害怕你一不高興就會出賣公司。
心理學(xué)上有一個「費斯汀格法則」，是說生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成的，而剩下90%則是由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定的。
如果掌控情緒后，重新審視自己離職后馬上被踢出群這件事，我就會用另一種心情和方法對待它。
比如說，我們可以把它轉(zhuǎn)交給同事，同事拿到了獎金，會感謝你，會請你吃飯，說不定還會給你一個紅包。
如果你過幾天再告訴老板這個單子的存在，老板同樣會對你感激涕零，你后面再需要辦什么事，老板也愿意幫忙。
辭職后，高情商的人都是這樣退出微信工作群的，你學(xué)會了嗎？
職場中，如何做情緒的主人，讓人生更上一層樓呢？
1、正面化解
情緒來了，我們強壓是壓不住的，有可能還會適得其反。反之，如果我們以積極的思維方式看待問題，眼光放長遠(yuǎn)些，顧全大局，消極情緒就會很容易轉(zhuǎn)化為積極情緒。
2、側(cè)面化解
當(dāng)情緒不佳時，可以把注意力轉(zhuǎn)移到其他事情上，過一段時間后，情緒就會慢慢消散。最好的方法是睡個覺，一覺醒來又是美好的一天。
3、對面理解
我們會生氣，會傷心，都是覺得對方不應(yīng)該這樣對自己。那么我們可以反過來思考，為什么對方要這么做呢，他的目的是什么？想清楚后情緒就會平靜些了。
比如亭亭這件事，如果說自己作為一位老板，員工離職后自己會不會第一時間把她踢出群呢，會不會害怕離職員工泄露公司機密呢？
辭職后，高情商的人都是這樣退出微信工作群的，你學(xué)會了嗎？
三、高情商的人如何優(yōu)雅退出微信群
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，使得我們的聯(lián)系更加便捷，進入公司后是加了一個又一個的群。離職后，我們應(yīng)該如何優(yōu)雅地退出呢？
1、公司大群
如果是公司大群，一個群里幾百人，如果你不是什么重要人物，悄悄退了即可，基本上除了群主沒人發(fā)現(xiàn)。反而如果在里面發(fā)聲，會打擾大家。
2、團隊群
如果是部門的團隊群，那在退群前，當(dāng)然最好說些感謝祝福的話，發(fā)個紅包意思下，畢竟以后也不一定就“老死不相往來了”，別走了還被人說不懂職場禮儀。
3、同事閑聊群
如果不涉及公司以及工作上內(nèi)容的同事群，完全不用退，這是人脈，說不定以后有互相幫助的時候，或者是大家還可以一起聚餐啥的。
辭職后，高情商的人都是這樣退出微信工作群的，你學(xué)會了嗎？
總之，職場中，最好記住這句話——做人留一線，日后好相見。誰也不知道以后會遇到什么事，與人相處要有底線也要友善。
來源：情感解答
