企業(yè)管理，不同階段不同行業(yè)都會有不同的困惑。如何在其中發(fā)現(xiàn)共性，并且用有效的方法去處理呢?先來看看這6個致命的管理缺陷，你的企業(yè)有嗎?
1、只顧眼前，不管以后
一個企業(yè)只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為企業(yè)服務(wù)的人感覺沒有任何追求，過于勢利，同時就會失去很多機會，錯過企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時間結(jié)點。
2、用人疑慮，不敢放手
說來也很有趣，企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說，人是企業(yè)的最基本的組成要素，企業(yè)離開了人，就只有停止關(guān)門了。因此，如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一。我們都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。
3、責(zé)任不清，分工不明
企業(yè)的工作包羅萬象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。讓誰去管，誰是第一責(zé)任人，企業(yè)要做到各崗位職責(zé)分明，責(zé)任清晰。為此，工作職責(zé)范圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責(zé)不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現(xiàn)象。
一件事看似人人都管，其實人人都管不好。職責(zé)的劃分不僅體現(xiàn)在普通員工和環(huán)節(jié)干部上，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也許是一個人，但更多的恐怕不止一人，這就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部有一個合理的、明確的分工，形成上下級一一對應(yīng)關(guān)系，這樣，下級部門有事知道找誰去處理，辦事效率一定會事半功倍。否則，領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，下級有事不知道找誰，領(lǐng)導(dǎo)之間互相推諉，互相扯皮，看似說了算，又都解決不了問題。象這樣一團麻的管理模式，最終會使企業(yè)管理陷入一片混亂之中，對企業(yè)管理和企業(yè)工作效率有百害而無一利。
4、偏聽偏信，愛聽讒言
老板善于傾聽員工的心聲，愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議，是無可非議的，是優(yōu)點而非缺點。關(guān)鍵是如何處理這些員工的意見，如何對待愛打小報告的人，對這種小報告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情。解決好了，大家心服口服，解決不好，人心渙散，不能服眾。
因此，領(lǐng)導(dǎo)愛聽讒言，愛聽小報告，是企業(yè)管理非常大的忌諱，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，給企業(yè)造成的損失無法估算。
5、管理混亂，越級成風(fēng)
員工不按規(guī)矩辦事，動不動找企業(yè)老總，越級成風(fēng)，這是十分可怕的。
企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒蹋鳝h(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會有頭緒，事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會有，各環(huán)節(jié)干部才會有事情做。
6、胡亂許諾，但不兌現(xiàn)
一個企業(yè)發(fā)展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強有力的執(zhí)行團隊。有些老板在打拼時許常諾，公司到上市時給大家股份，也有些老板在企業(yè)發(fā)展過程中常許諾，你做到我會怎樣怎樣,最終沒實現(xiàn)承諾。久而久之，員工不信任老板，老板不信任員工，寧可相信世上有鬼，不相信老板那張破嘴;寧可相信世上有鬼，不相信員工那條腿(不執(zhí)行)。都是錢惹的禍!
