進入到2015年，在中央一號文件和政府工作報告的推動下，原本就如火如荼的農村電商，呈現出更加繁榮的景象。不僅電商企業加快了在農村市場圈地的速度，各地政府也紛紛行動了起來。
不過，要把千億、萬億級的農村電商市場激活開來，靠砸錢、靠圈地、靠熱情顯然是不夠的，而要尋找到一種最接地氣的農村電商模式。目前，具有代表性的要算阿里、京東和智慧城分別推出的模式了。
阿里：網貨下鄉、農產品進城
從進入農村市場的時間點來說，阿里是比較早的，去年的刷墻熱想必很多人還記憶猶新，接下來的“千縣萬村計劃”更是在電商界和農村掀起了巨浪。
千縣萬村計劃：未來三至五年內將投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。
據悉，阿里的農村工作重心分為幾個要點：首先是建立運營體系，加強物流，做好基礎建設；其次是幫助培養更多的買家、賣家和服務商；然后是創新農村代購服務、農村金融、農資電商O2O等；最后是幫助農民就業等。
簡單而言，就是有針對性的發展涉農電子商務，落地的點是“網貨下鄉”和“農產品進城”。
在農村，確實存在著“買難”和“賣難”的問題，阿里可以利用自己的網購平臺和農村實現對接，不過要說切實解決問題恐怕誰也不能打包票。畢竟，淘寶、天貓只是電商平臺，面向的是所有的商家和消費者，那就必然存在競爭，還是激烈的競爭。
有人說淘寶上有90%的賣家是不賺錢的，這個數字的準確度有多少咱們不得而知，但足夠說明一些問題了。對幾乎沒接觸過網絡的農民而言，即便在專業人士的幫助下，把網店開到了起來，也未必就能把農產品賣出去，流量、轉化率、商品描述這些名詞就能弄暈他們，更不要說學會、參透了。
京東：家電下鄉、最后一公里
作為僅次于阿里的電商巨頭，京東沒理由放過任何一個擴大市場份額的機會，于是它帶著“發家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”的口號下鄉了。
就筆者看來，京東的優勢，一在家電，二在物流。其在農村的布局剛好也是以此為立足點，先后推出了京東幫服務店和京東縣級服務中心。
京東幫服務店，主要為農村消費者提供配送、安裝、維修、保養、置換等全套家電一站式服務，讓“家電下鄉”。截至3月10日，全國已有超過200家服務店。
京東縣級服務中心，針對的是四五六線城市，集市場營銷、物流配送、客戶體驗和產品展示于一體，可以提供代下單、配送、展示等服務，和京東幫服務店一起解決“最后一公里”的農村配送問題。
物流配送確實是制約農村網購發展的現實因素，但癥結恰恰在于農村網購訂單量的不足。京東要靠“家電下鄉”支撐起“最后一公里”的巨大投入，可能性不大。畢竟，家電并非高頻次消費品，在農村尤其如此。
智慧城：實體網店、縣域自生態
農村市場被認為是電商的下一個藍海，瞄準了這塊巨大蛋糕的當然不會只是阿里、京東這些電商巨頭。智慧城雖然是一家新創立的企業，但其推出的“淘實惠”模式讓農村電商的未來格局更加莫測。
相對而言，智慧城的農村電商戰略具有更多的新意和看點，主要有兩個核心內容，一為縣級體驗店，二為縣級營運服務中心。而且，提出了“縣域自生態”的新概念，認為發展農村電商不是要占領農村市場，而是要激活農村電商市場。
淘實惠縣級體驗店，是采用O2O模式的新型零售商店，將互聯網和傳統零售深度融合，以電子貨架取代傳統貨柜，實現了無邊界零售和智能化購物，把網店開到了用戶的身邊。可以說是真正解決了農民不懂網購不會網購的問題，而不是幫他們代購；而且該平臺是自建供應鏈，也就不會有讓農民頭疼的假貨問題。
至于淘實惠縣級營運服務中心，則集成了多個針對農村的服務，包括農產品反向銷售服務、農村物流倉儲服務、農技和電商培訓服務等。這不僅可以解決農民面對的“賣難”、“最后一公里”等一系列現實問題，還能讓他們自身成長，有助于在農村形成電商生態。
另外，淘實惠會圍繞縣一級的體驗店和營運服務中心，將網點布局到各個鄉鎮和農村，形成一個相對完善的體系。
或許，正是因為淘實惠模式的接地氣，才會在各地受到政府的歡迎，甚至一些地區的政府主動出面推動淘實惠的落地事宜。
在互聯網向前發展的大趨勢下，農村不可能置身事外，農村電商市場的全面形成也只是時間問題。
時下，電商企業紛紛涌入農村，勢必加快農村市場電商化的進程。不過，由于農村因為地域、居住人口等而形成的特殊性，發展電商沒有先例可循，不能參照城市電商的發展模式。哪種模式最能讓互聯網和農村市場融合，而不是簡單粗暴的引入原有的電商平臺，才最接地氣、最有發展前景。
