5、你來我這里我的提成全部給你，可是我這里面有設備，有場地需要你交押金。
這個朋友們都是知道的，可是怎么個交法呢？
一般一個海選出來比較厲害的理發師，一個月拿一萬五是沒問題的，那你來我這里我提成全給你了，你可不可以拿三萬呢，上萬是很容易的，那么你只需要交一個月的錢，在我這里面做押金，可不可以？
一個人只要三萬那么請問，每個理發店里面有多少個人呢，我們就以十個人來算，那么一個店就是三十萬；那么二十六家店是多少，二十六家店就是七百八十萬！！！
這個押金是永遠不用還的（思考為什么？）是不是一個純利潤呢？
可是在這個過程當中，很多老板說押金并不好收，這之間最重要的一個原因，就是你的人氣不夠。你門店生意冷清，都快關門了，員工都在想著怎么找出路呢，你想著怎么收員工押金那是絕不可能的事情！
所以所有的免費商業模式，大部分成功落地的案例，首先第一是聚人氣，背后有人氣，背后有系統思維，有了這些基礎，你才能下手開發其他的利潤點！……
6、我們勇敢老師的理發店有四層。
那我們這個樣子是不是只犧牲了一樓的利潤，我們二樓三樓四樓是不是都還有盈利點？
7、坐莊抽水不干活。
不管是趙金梅趙老師的礦山還是勇敢老師的理發店，他們都已經讓企業變成了一個平臺，只做抽水，重體力活不再自己干，把企業變成平臺，讓大家一起賺錢！正是所謂的獨樂樂不如眾樂樂……
8、直接秒殺附近的同行！
在勇敢老師的第七感對面，還有六家同行。袁老師去見勇敢老師的時候，說這不很正常嗎？但是勇敢老師說，這不正常！為什么，因為對面的六家全部是從我這里面出去的員工，勇敢老師就向袁老師求助。
袁老師讓勇敢老師掛一橫幅在門頭上，上面寫上“為了感激父老鄉親對第七感的熱愛 ，凡在任何店辦卡的人在本店等額消費”！這就成了同城打劫，這是我們大家基本上也都知道的，可是背后的玄機是什么呢，因為最優質的客戶還是在競爭對手那里的！
這一點連500強企業都在使用了，如下圖：
而且這些辦過卡的人，他們在辦卡之前都是很難說服改變的。他們來自周邊，他們還有消費能力，這些是最優質的客戶。我把那些優質的客戶拉過來之后怎么辦呢，怎么轉化成自己的呢？中間有一個過程，課程現場勇敢老師會詳細解析……
9、袁老師要求勇敢老師嚴格做到的，就是客戶來了絕不推銷！
胡吉洲老師也一直在強調我們在做方案的時候一定要純粹！純粹的給與！你等額消費，說免費送，就是免費送！不能有套路！而我們現在很多老板在做方案的時候，做不到這一點，不夠純粹，方案落地肯定受影響！
我們來看一下這里面袁老師讓勇敢怎么去純粹的。要求你五次之內絕對不準推銷，如果發現員工推銷一次扣員工一千塊錢。甚至到哪種程度呢，同時還派人假裝客戶，看員工有沒有推銷，以保證絕對絕對的純粹。
10、為客戶提供優質的服務！
請朋友們思考，你們覺得靠這樣的服務，顧客在別的店里面和在這個店里面感受是不是有一定的落差呢？甚至有落差到哪種地步，標準流程精細化到哪種地步，舉個例子有個細節，凡是這些客戶走出十步的時候，不管大步小步，只要十步，背后的員工出門追出來說：“姐等一下這有一壺藍月亮，您拿回去用。”……
客戶出門之后走多遠，有一個精準的計算，再追出去服務客戶。這個服務讓客戶產生一個很大很大的落差。這樣會怎么樣呢，客戶會很想快點在別的店里面把那個卡消費完以后就來這個店里面消費。
…………
細節決定成敗，課程現場聽蔣勇敢老師分享他們的員工是如何服務顧客的細節，如何感動客戶，成為店里忠實的消費粉絲……
11、同行自己找來要合并！
其實的這個活動方案出去之后呢，對面第六家店，五家店已經倒閉了。還有一家沒有歸順，因為這一家他剛剛開始試營業，剛剛裝修完，而且是應該老師之前的員工。
后來實在是沒辦法這個人就找到了勇敢老師，他說：“哥，我錯了，我這個店投資一百七十三萬，你看看你能給我多少錢，您把這個店給收了吧。”
中間的這個具體的談話過程呢，小編就不多說了，后來勇敢老師說我給你兩百萬。這個人高興壞了。
可是呢，我先給你10萬錢，因為手里沒有這么多現金。剩下的呢，我六個月分批給你。然后在這個過程當中，勇敢老師又通過賣思維的方式。一個月又收回了兩百萬 。
…………
這叫什么呢，這叫不靠產品賺錢，靠賣這個思維。結果勇敢老師就應用這種收店的手法一口氣收了二十六家店……
12、體外融資，引進消費股東。
勇敢老師通過在壹玖《免費系統》里學習完 體內融資和體外融資之后，只用了體外融資這一招，就融資將近300萬，而且還不用還……
13、打通上下產業鏈條，建立一個集采平臺。
內容實操性太強，不便文字傳播，只能課程現場聽老師分享……
