合理的薪酬體系有助于公司的人力資源體系的發展，可以大大節約公司的招聘、培訓、人員流動的成本，同時極大激發員工的工作積極性。可以說薪酬制度合理與否決定了中小企業是否能夠進一步發展的關鍵。
目前中小企業在薪酬中的問題：
1、 薪酬體系設計頒布過于隨意，變動太大；
2、 對員工的薪酬定位沒有標準，隨意性太大；
3、 尤其是銷售崗位連基本的生活保證都沒有，員工安全感太差；
4、 認為薪酬就是和員工討價還價，按斤論價，用“買菜”的方法購買員工的生產力；
5、 獎金多少老板一個人說了算，員工到年底拿到手后才知道能拿到多少獎金。
中小企業薪酬制度設計流程原則：
1、 首先根據公司的發展狀況和年度經營規劃，定崗定編；
2、 評估公司的支付能力，才能選擇合適的人才；
3、 設計公司的薪酬制度；
4、 宣貫執行，試行修改
5、 重新設計業務部門的獎金提成方法
薪資制度是一種商業剩余價值在企業中再分配，科學化、人性化是制定制度的基本原則，使薪酬制度配合公司的考核體系結合形成一個績效改善的循環是關鍵。薪資體系具體結構方式不在乎好壞，因為沒有一種方式是完美無缺的，而在于企業經營者和管理者通過管理手段（計劃、組織、領導、監督）鼓勵團隊一起如何將“蛋糕”做大，這樣才能“大河有水小河滿”，那么分配到每個人的剩余價值也就會越多。
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