根據公司的人力資源整體優化方案，最近前往某科技大學舉行了專場招聘會，取得了預期的成果。我認為，校園招聘需要把握六大步驟： 一、提前發布招聘信息
根據企業的專業需求，提前與學校取得聯系，整理好招聘的專業、人數及企業的基本情況、薪資待遇等，在學校網站提前發出。這樣可以使應聘者通過公司網站及網絡渠道，對企業的情況作全面的了解和認識。
公司在學校發布招聘信息后，有很多應聘者通過電子郵件的形式提交了個人簡歷，我們對其進行了認真篩選，并初步確定了擬面試人員的名單，并給這些人員發送了關于具體面試的時間安排及有關要求的通知。
二、周密安排好宣講會
宣講會是企業對應聘者的單項溝通過程，關鍵需要把握的是：你講些什么？
我認為，要重點講清楚七個方面：一是要講企業的基本情況和發展歷程；二是要講企業的內部管理；三是要講企業的人力資源基本政策；四是要講企業的文化特點；五是要講企業的周邊環境和經濟發展狀況；六是要講企業的未來發展；七是要講加盟企業的好處。
只要講清楚了以上七個方面的內容，那么應聘者對你的企業的基本情況也就有了更為全面的認識。
三、細心篩選提交簡歷
宣講會結束后，投遞簡歷的應聘者比較多，就要盡快對這些簡歷進行篩選。
簡歷篩選需要把握以下幾個原則：一是先按照專業進行分類；二是再按應聘者的在校成績進行排名；三是按企業的崗位性質進行性別劃分；四是按應聘者的出生地進行斟酌。
之所以要關注應聘者的出生地，是因為必須考慮錄用者加入企業后的相對穩定性。
四、切實把握面試細節
進入這個環節后，要對在宣講會之前通過電子郵件方式投遞簡歷的應聘者和在宣講會之后投遞簡歷的應聘者，進行認真比較，基本上可以按照5:2的比例確定面試的人員。
在面試之前，要根據專業的不同，提前做好面試題目的確定。為了節省時間，面試題目控制在5個以下為好，面試時可將題目一次告訴應聘者，一方面可考察應聘者的記憶能力，另一方面可考察應聘者對參加本次應聘的重視程度。
面試主要是對應聘者語言表達、邏輯思維、應變能力、處世心態等方面的考察，因此，時間不易過長，控制在5分鐘左右即可。
五、做好綜合能力測試
第一次面試結束以后，根據面試情況確定參加綜合能力測試的人選。參加綜合能力測試人數與擬錄用人數的比例，控制在2:1的范圍為宜。
綜合能力測試采取筆試的形式。本次招聘，我們筆試題出了10道題，主要對應聘者的文字表達能力、綜合分析能力、邏輯思維能力、知識運用能力等方面進行考察。
六、復試及座談不可少
綜合能力測試結束后，基本可以確定要錄用的人選。對這些擬錄用的人員，采取集中復試的方式，進行綜合比較，做最后確認。
綜合復試主要是對應聘者提出問題的解答。這個過程，對一再糾纏于薪資待遇的應聘者，必須堅決地予以剔除；另外，根據擬錄用人員的在校成績排名，對同專業的末位成績者予以淘汰。
座談是與已確定錄用人員的見面會，主要是對應聘者畢業前的學習安排及實習安排做一些了解，同時對是否到企業實習進行確認，并對大家提出的一些具體問題予以解答。
