有多少人是敗在不會跟領導匯報上呢？
明明自己工作做得很好，可是因為匯報時太慌張，結果領導根本聽都不想聽，直接打斷你，吩咐你再做一份。
辛辛苦苦做出來的東西，就這樣被否定了。想想就生氣。
那怎么樣匯報，可以讓領導眼前一亮，對你刮目相看呢？
只要用好這4招，領導一定會注意到你。
一、結論先行
領導的時間一般都比較寶貴，如果從開始到后面慢慢敘述，領導可能沒有那么多耐心，不如先給一個結論。
想想我們在日常生活中，也是這樣的。當一個人急忙跑過來，看起來好像有急事，結果跟你從他出門坐公交說起，你是不是很著急，還有種想打他的沖動？
你肯定會暴怒，問他一句，“到底怎么了？”人都是一樣的，只關心結果，不關心過程。先給領導說一個結論，重要的事情領導會問你。不重要的事情，有個結論就可以了。
二、以上統下
我的同事小王，是一個思維特別發散的人。在跟領導匯報的時候，經常都是前面說著銷售，后面又匯報起產品的事情來。
領導非常不喜歡聽他匯報，經常評價他，想起一出是一出。
在匯報工作的時候，前面說一個主題，比如，最近的銷售情況不好，后面要跟著說這個主題相關的內容。比如銷售人員的情況，比如銷售不好的原因。
不能想到什么說什么。這樣領導聽著很跳脫，自然覺得小王不靠譜。
三、分類歸組
當匯報完一個結論后，最好是分三個小點，圍繞這個結論來說事情。每一個小點應該是相互獨立的內容。
比如跟領導匯報日常工作的時候，可以這樣說：這周的工作已經全部完成。1、招聘新員工3位。2、員工績效考核表填寫完。3、員工生日福利已發放。
小王上來就說，前幾天面試的小李不太靠譜，上個月給同事小張過生日買了個蛋糕，又說新招的小周人還不錯。領導肯定挺都不想聽。
四、邏輯遞進
在跟領導匯報事情的時候，最好有邏輯遞進順序。
比如工廠停電了，應該交給對方的貨沒交出去。小王在跟領導匯報時，要先說最緊要最重要的事情。
比如超過時間沒有交給對方貨物需要賠付多少錢。然后再說自己做了哪些補救措施。然后再說導致這件事情發生的根本原因。最后說今后可以從哪些方面進行調整。
先從緊要重要的大事說起，然后再說不緊要不重要的小事。這樣領導有頭緒，自然會更看重你。
結論先行，以上統下，分類歸組，邏輯遞進。做好這點，在跟井道匯報時就會更有頭緒，領導會更看重你。
你喜歡想到哪兒說到哪兒的匯報，還是有結構的匯報呢？歡迎留言討論。
