轟轟烈烈十五年，騰訊游戲打敗了所有的敵人，最后只剩下一個，那就是它自己。
刺猬公社 | 駱北
游戲版號的發(fā)放被暫停后，游戲行業(yè)備受打擊。這對騰訊的游戲業(yè)務來說，有影響，但不會阻止其向前發(fā)展。
在騰訊第三季度財報中，智能手機游戲收入（包括歸屬于騰訊社交網(wǎng)絡業(yè)務的智能手機游戲收入）同比增長7%及環(huán)比增長11%至人民幣195億元。其在第三季度發(fā)布了10款新手游，同時《王者榮耀》的付費用戶仍然在增長。
游戲收入依舊是騰訊的盈利大頭，但馬化騰的最大愛好不是玩游戲。
30多年前，正在讀初中的馬化騰最大的愛好是看星星，他宣稱自己在整個深圳中學第一個看到了回歸的哈雷彗星。
后來他上了大學，除了繼續(xù)保留天文觀測這個愛好之外，還多了一項，就是搗鼓計算機軟件，有好幾次把深圳大學公共計算機機房里的電腦硬盤鎖死。
不過自己始終是小打小鬧，直到有一天他在惠多網(wǎng)上結識了不少和他一樣的技術愛好者，為了惠人惠己，家境不錯的馬化騰自己在家里搞了幾臺電腦，拉起電話線，建立了一個分站站點，窩在網(wǎng)上和網(wǎng)友喋喋不休地討論技術問題，一反生活中不喜交際，少言寡語的性子。
1995年，一個剛從電信局辭職的無業(yè)青年，在迷茫中逛到深圳，拜訪了在網(wǎng)上結識已久的深圳惠多網(wǎng)的小馬站長，兩個人惺惺相惜，成了朋友。見完馬化騰，這個叫丁磊的青年去了廣州，繼續(xù)尋找自己的方向。
機會很快找上了丁磊，比爾·蓋茨買下Hotmail的行為讓他意識到，電子郵箱很有前途，于是拿出全部積蓄悄悄注冊了只有3個人的網(wǎng)易公司，開發(fā)出了第一款中文免費電子郵箱，按每套10萬美元的價格賣給了不少公司，年紀輕輕便享受到了互聯(lián)網(wǎng)的紅利，成了一個小百萬富翁，先一步走上了人生贏家的道路。
馬化騰也曾經有過開發(fā)郵箱系統(tǒng)的想法，可晚了一步。他覺得自己應該做點什么東西出來，就找了同學張志東，辭掉在國企的工作，創(chuàng)辦了騰訊，做起網(wǎng)絡尋呼機的業(yè)務。
1998年底，騰訊創(chuàng)立之初，年輕的馬化騰并不知道做什么是正確的，整整一年都在慌亂中摸索，隱隱約約好像覺得做網(wǎng)絡尋呼機是對的，但又確實沒幾家尋呼公司買單。
相比之下，受美國同行的啟發(fā)，中國互聯(lián)網(wǎng)的新星們相繼升起。張朝陽模仿雅虎做出搜狐，王志東成立功能全面的新浪，丁磊背靠郵箱轉型門戶，三大門戶網(wǎng)站齊聚，一個時代到來了。
馬化騰還在角落里艱難求生，到處上門銷售自己的尋呼軟件，資金入不敷出。為了貼補公用維持生計，只能幫各路企業(yè)做軟件，偶然的情況下，為了投標，做了一款類似美國ICQ的中文即時通訊工具，起名OICQ，結果最后沒中標，只能硬著頭皮先養(yǎng)著，繼續(xù)干著賣軟件的生意。
深圳的冬天還算溫暖，一千六百公里外的北京已經凍徹人心，對于鮑岳橋來說，這個冬天尤其寒冷。
來北京五年了，也輝煌過，在中文DOS平臺系統(tǒng)的開發(fā)上，沒人能出其右。但可能上天并不希望他成為中國的比爾蓋茨，離開希望公司后，輾轉些時日，和他一起出來的平時喜歡玩中文MUD游戲的簡晶提議要不然做在線棋牌游戲，喜歡下圍棋的鮑岳橋也覺得這是個不錯的主意，于是在北京西北郊馬連洼的一間擁擠的辦公室里，聯(lián)眾游戲公司成立了。
上海也有兩家小公司在1999年成立了，老板都是年輕人，一個是從上海交大退學的“差等生”，一個是復旦畢業(yè)的“優(yōu)等生”，前者叫朱駿，公司后來更名為“第九城市”，后者叫陳天橋，公司叫“盛大網(wǎng)絡”。
這兩家公司主營的都是和娛樂相關的社區(qū)業(yè)務，根本掙不了什么錢，和騰訊一樣，在三大門戶的光芒背后的陰影中活著。
相比起馬化騰等初出茅廬的愣頭青們，史玉柱此時已經經歷過人生的大起大落了，從一個一窮二白的創(chuàng)業(yè)青年到全國第八的億萬富豪，再到負債兩億的“最窮的人”，72層的巨人大廈反正是沒蓋成，腦黃金也賣成了腦白金，史玉柱終于在1999年那會兒重新賺到了錢，帶著巨人公司緩緩走在東山再起的路上。
千禧年前的這段時間，這些認出了風暴的年輕人一個個走上舞臺，他們中的一些人將在接下來的二十年中左右中國互聯(lián)網(wǎng)經濟的發(fā)展軌跡，站在潮頭上指點江山，可能是丁磊，也可能是張朝陽，但在當時，絕對沒有人覺得會是馬化騰。
2000年4月13日，中國最大的門戶網(wǎng)站新浪率先登陸美國資本市場，在納斯達克正式掛牌交易，網(wǎng)易與搜狐也緊隨其后，互聯(lián)網(wǎng)浪潮讓資本沸騰了，隨便一個互聯(lián)網(wǎng)項目都能拿到不菲的投資，這股投資熱潮也把騰訊從死亡的懸崖邊救了回來。
也是在4月，經歷了幾個月的用戶瘋漲后，口袋里的錢租不起服務器而被迫四處求人賣身的騰訊，終于拿到了IDG資本和盈科的一筆投資，不僅解決了困擾半年的資金危機，也為冬天的到來存儲了一些余糧。
在一片繁榮中，凜冬悄然降臨。
納斯達克指數(shù)血崩了，幾乎所有被看好的互聯(lián)網(wǎng)公司都遭遇重挫，尤其是那些在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)新星們，家家都要勒緊腰帶過日子，否則，很有可能在這個寒冷的冬天死去。
馬化騰雖然心有余悸，但緊迫感也隨之而來，誰也不知道冬天會持續(xù)多久，必須要找出賺錢的路子來，不能再像以前那樣守著已經改名的QQ，看著大家都喜歡用就心滿意足了。
與馬化騰手握過億用戶卻焦頭爛額的窘境相比，最先進入游戲市場的那幾個人，在互聯(lián)網(wǎng)最不被看好的一個小角落里，首先走出了陰影。
2000年開始，大大小小的網(wǎng)吧在全國各地如雨后春筍般一批又一批地出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)最早的一批深度用戶并不是辦公室里的人，而是年輕的學生們。
他們用大量的時間網(wǎng)上沖浪，除了交友外，最大的需求就是游戲，這也是能夠“抗寒冬”的一項剛性需求，各種各樣的網(wǎng)絡游戲出現(xiàn)在網(wǎng)吧的電腦上，第一款圖形MUD游戲《網(wǎng)絡創(chuàng)世紀》，華彩公司發(fā)行的《萬王之王》，2000年成了“中國網(wǎng)游元年”。
輟學后搞過外貿生意的九城創(chuàng)始人朱駿開拓了一條路子，通過與電信運營商合作分成上網(wǎng)費，還發(fā)行可以充值虛擬貨幣的聯(lián)名卡，建立起網(wǎng)絡游戲付費的支付體系，九城旗下的游戲首先實現(xiàn)了盈利。
2001年，陳天橋的盛大公司取得韓國網(wǎng)絡游戲《傳奇》的代理權，這個游戲火遍全國大大小小的網(wǎng)吧。僅僅一年，《傳奇》同時在線人數(shù)就達到了驚人的60萬，點卡制為盛大帶來了100萬的日收入，陳天橋的“傳奇”就此開始。
聯(lián)眾公司的在線棋牌游戲平臺更是惹人注目，占據(jù)了網(wǎng)絡棋牌游戲的半壁江山，注冊用戶2000多萬，月活躍人數(shù)300萬，鮑岳橋轉手控股權給中公網(wǎng)，賺的缽滿盆滿。
一雙小眼睛尤其銳利的丁磊也早早看到了網(wǎng)絡游戲的賺頭，他收購了國內一個大型網(wǎng)游的研發(fā)團隊，在2001年底推出了自主開發(fā)的《大話西游》，在此基礎上又迅速推出了《大話西游2》，開啟了“西游IP一條龍”，郵箱、門戶、游戲，網(wǎng)易的業(yè)務格局基本成熟。
反觀馬化騰，還是只有QQ這么一個他人眼中的“聊天工具”，這個小工具不僅賺不了錢，還不斷消耗著騰訊那點可憐的資源，幾次把騰訊逼入絕境。
到了2001年初，這個坐擁龐大用戶群的小軟件終于找到了變現(xiàn)模式，基于中國移動的“移動夢網(wǎng)”計劃，騰訊推出了移動QQ，把一大筆短信費攬到了自己的腰包里，竟然先于三大門戶實現(xiàn)盈利。
可馬化騰一直都很清楚，中國移動這樣的國有資本，在電信業(yè)這塊大蛋糕上，最終目的不是幫這些互聯(lián)網(wǎng)公司渡過難關，“移動夢網(wǎng)”不過是實現(xiàn)通吃的一個前期準備，等這些互聯(lián)網(wǎng)公司離開夢網(wǎng)就活不了的時候，就是收割之時。騰訊想要活下去，必須靠自己，太依賴別人，難得善終。
馬化騰的目光第一次投到了火爆的網(wǎng)絡游戲上。
QQ的用戶們會喜歡玩游戲嗎？會為騰訊的游戲花錢嗎？這個問題的答案誰也不知道，騰訊的創(chuàng)始團隊也有非常大的爭論。
游戲市場上已經有了好幾個山頭，各個都不是好惹的對手，《傳奇》用戶已經有了6000萬，相當于一個中等國家的人口，九城的《奇跡》，網(wǎng)易的《夢幻西游》，都有一大批忠實玩家，心甘情愿地把自己所有的零花錢和積蓄砸到游戲里。
騰訊沒有研發(fā)團隊，甚至團隊里都沒有人喜歡玩游戲、懂游戲，怎么和人家打仗？
但馬化騰覺得，QQ里占比極高的年輕用戶是天然的游戲玩家，騰訊總要試一試，以防萬一。結果這一試，差點葬送了騰訊的游戲業(yè)務，讓未來的游戲帝國成為虛幻的泡影。
這個游戲的名字叫做《凱旋》，2003年騰訊代理了這款網(wǎng)游，可騰訊殺入游戲市場，并沒能凱旋而歸，即便他們認為，甚至所有人都認為，這個韓國游戲是市面上最好的大型角色扮演網(wǎng)絡游戲，不管從畫面，還是技術，都甩開《傳奇》幾十條街，只可惜的是，中國廣大縣域內的小網(wǎng)吧里，別說能夠承載《凱旋》的帶寬，連顯示器都不給面子，馬賽克和卡頓成了騰訊第一次嘗試游戲的噩夢。
一次失利不會動搖根基，2003年的騰訊已經有了自己的一套以“Q幣”為核心的支付體系，QQ會員的包月付費制度，讓騰訊嘗到了“特權”的滋味，用戶不僅付費買“特權”，還會為了自己的網(wǎng)絡虛擬形象能更好看一點，花大量的錢買衣服和飾品去裝扮。
QQ不再是一個簡單的聊天工具，而是代表了新世代的年輕人在網(wǎng)絡上的社交形象，騰訊從網(wǎng)絡社區(qū)的構建中確立了自己在中國互聯(lián)網(wǎng)界的獨特地位，也從中獲得了巨大的利益，足夠它的觸手向外延伸，擴展那些看不見的邊界。
2004年，加入騰訊三年半的任宇昕受命組建騰訊互娛部，再次向網(wǎng)絡游戲發(fā)起沖擊。
這一次，騰訊繞開了列強環(huán)伺的大型角色扮演游戲，把目光瞄向了沒有門檻的棋牌游戲，在這條路上，只有聯(lián)眾這一座大山需要克服，即便它的注冊用戶超過2億，月活躍用戶達到1500萬，占到了80%的市場份額。
有了QQ秀的成功經驗，這次對聯(lián)眾的進攻張弛有度，步步為營，都在任宇昕的安排之中。
QQ游戲大廳的入口被放到了QQ的聊天面板上，只要登上QQ，你就知道你的朋友們正在玩什么游戲，打大A，斗地主，軍旗，象棋，點一下就可以加入到對局中。
Q幣這種通用貨幣也可以買到任何你想要的增值物品和服務，還有非常重要的一點，即便你熟悉了聯(lián)眾游戲大廳的界面和操作，在QQ游戲大廳也不會有不適感，因為二者幾乎一樣。
沒錯，騰訊從2003年底開始就在“模仿”這條成功路徑上走的十分熟練了，而且會一直走下去。經過兩三年的此消彼長，聯(lián)眾一敗涂地，2006年，鮑岳橋辭去聯(lián)眾董事長職務，目前在教育行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，他是被騰訊游戲擊敗的第一人，但不是最后一人。
2005年，騰訊又一次使出了“模仿”的招數(shù)。
一款《QQ堂》，觸動了韓國游戲《泡泡堂》代理方盛大的奶酪。任宇昕并不否認對后者的模仿，但更在意在此基礎上的“微創(chuàng)新”，這些微創(chuàng)新更貼合中國地區(qū)低幼用戶的需求，更考慮到用戶在細節(jié)上的體驗，也更懂得用戶的心理。
《泡泡堂》無奈，以侵犯著作權和不正當競爭為由把騰訊告上法庭，六個月官司打下來，騰訊險而避開了法律上的指控，但自此在業(yè)內背上了“抄襲者”的罵名。
馬化騰是中國最好的產品經理之一，也是最強調和在乎用戶體驗的產品經理，他低調，穩(wěn)重，不輕易冒險，只做被驗證過的事，并基于具體情況做出調整創(chuàng)新，小步快跑，迅速迭代，把用戶體驗做到極致之后導入巨大的用戶流量，然后一炮而紅，這是QQ成功的源頭，也是騰訊各項業(yè)務成功的源頭，騰訊游戲自不可免。
騰訊在游戲上仿佛找到了一條成功的可行路徑，可一兩次戰(zhàn)斗的勝利并不算真正的成功，網(wǎng)易、盛大、巨人、九城，別說這些公司，騰訊連一個堪比《夢幻西游》《傳奇》《征途》《魔獸世界》的游戲都找不出來，更談不上抗衡。
做什么類型的游戲？自己研發(fā)還是代理？
擺在任宇昕眼前的路并不清晰，代理《凱旋》失敗的前恥還時時提醒著這個年輕的團隊，這就像心里的一根刺，不拔出來難受得要緊。
于是，一款大型角色扮演網(wǎng)游《QQ幻想》在2005年被推到市場上，模仿跟進再超越，這樣屢試不爽的套路，這次卻沒有成功，大型網(wǎng)游迎來了免費時代，打了任宇昕一個措手不及。
任宇昕頓悟了，這根獨木橋已經人滿為患，遲到的騰訊再難擠上，不如另辟蹊徑，看看那些沒人走的路，自己去第一個走，憑著騰訊強大的迭代能力和極致的用戶體驗，只要做到第一，就再難被超越。
槍戰(zhàn)、競速、音樂、舞蹈、格斗、飛行、經營，世界上不只有角色扮演這一種游戲類型，為什么不去嘗試？還有很多從街機時代就存在的經典游戲，為什么不能搬到PC上？至于代理還是自研，只是實現(xiàn)目標的一種途徑，哪個好就選哪個，就這么簡單。
2006年，騰訊明確打法后第一款代理游戲《QQ音速》正式公測，開始了它長達13年的壽命，這款游戲將在2019年底停止運營，作為騰訊游戲新的起點，這款游戲將和眾多玩家一起見證騰訊游戲勢如破竹的發(fā)展歷程。
從《QQ音速》的推出開始，在短短的兩三年時間里，騰訊在自研和代理上各自發(fā)力，多向出擊，每一個細分類型上還實行賽馬機制。除了群雄爭霸的大型在線角色扮演類游戲之外，騰訊在每一條賽道上都漸漸占據(jù)上風，推出了85-95一代玩家都熟知的那些游戲。
如果走進2008年的縣城網(wǎng)吧，你會被鼎沸的人聲震到耳朵；待適應了屋內昏暗的光線，你會發(fā)現(xiàn)每一臺機子上都有人迅速敲擊鍵盤。除了霸占網(wǎng)吧多年的男生之外，女生們也涌了進來，男生喜歡的游戲，女生喜歡的游戲，這里應有盡有，但每一款都幾乎是騰訊出品或代理的游戲。
《QQ音速》《QQ飛車》《QQ炫舞》，騰訊把QQ的社交體系導入到游戲中，你可以和朋友一起玩，也可以和陌生人通過游戲結為朋友，甚至結為游戲中的戀人或夫妻。
和QQ秀一樣，游戲人物是現(xiàn)實中玩家在虛擬世界的投影，“他”或“她”不只是一段代碼，而是玩家人格化的象征。
有著七情六欲，喜怒哀愁，有時敏感，有時也會虛榮，看到漂亮衣服、強力道具就忍不住拿出零花錢充值幾十個Q幣，只為了能讓自己更好看一點，更帥一點，讓喜歡的人能多看自己一眼，或者有更多的特權。
如果加到一個陌生人的QQ，則可以從QQ面板判斷這個人的一些情況，比如是紅鉆貴族，就很愛美，粉鉆貴族，有一顆愛心，紫鉆貴族，則可以一起玩游戲，說不定還能抱個大腿，圖標全亮，土豪無疑。
騰訊游戲，真實地建立在了社交帝國之上，玩家在游戲里面的關系非常穩(wěn)定，網(wǎng)絡游戲的天生缺陷就是用戶對游戲的依賴度很低，粘性只建立在游戲好不好玩之上，騰訊通過社交直接攻克這個缺陷，讓盛大和網(wǎng)易羨慕不已，也束手無策。
2008年，成了騰訊歷史上的“游戲元年”。
而真正擔起反超重任的，也是2008年公測的兩款游戲：《穿越火線》和《地下城與勇士》，它們和后來的《英雄聯(lián)盟》被稱為“騰訊游戲三巨頭”。
在2008年，騰訊在整個國內網(wǎng)游市場上的份額只占6%，十年后占比將近50%，這三大游戲功不可沒，馬化騰從來沒有想到，自己隨口吩咐但并不看好，只是為了以防萬一的游戲業(yè)務，會成為騰訊最重要的收入來源，自己一手創(chuàng)辦的騰訊會成為一個游戲巨頭，讓外界摸不清公司的定位。
那個時候的騰訊，確實不只是一個社交軟件公司，門戶、游戲、殺毒、搜索、網(wǎng)購、支付，互聯(lián)網(wǎng)觸及到的業(yè)務，騰訊均有涉及。馬化騰構想騰訊成為一種在線生活方式，用戶在網(wǎng)上的所有需求都可以通過騰訊的產品來滿足，而實現(xiàn)這個構想的依舊是“先模仿，再創(chuàng)新”的路數(shù)。
此后，每一個創(chuàng)業(yè)者都會被投資人問一個問題：“如果騰訊來做這個，你打算怎么辦？”馬化騰成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的“公敵”。
而曾經弱小的騰訊游戲，在這樣的時刻，為公司其他業(yè)務的拓展提供了彈藥支持。
在騰訊游戲飛速發(fā)展之時，盛大卻自我迷失了，構建娛樂王國的愿景陷入了泥潭，2009年，被騰訊一舉超越。此時，騰訊游戲的市場份額已經超過20%，營收超過30億，占公司總收入四分之一。
在當年用戶數(shù)量最多的十款游戲中，《穿越火線》《地下城與勇士》《QQ炫舞》分列前三?！坝螒蛑酢彬v訊誕生了，陳天橋，丁磊，史玉柱，朱駿，和他們曾經不可一世的游戲，都被騰訊甩在了后面，自此，“一直在模仿，從未被超越”，成了板上釘釘?shù)慕Y論，也成了騰訊的原罪之一。
到了2011年，網(wǎng)絡游戲對騰訊的收入貢獻就過半了，當年騰訊還代理了《英雄聯(lián)盟》。
這款游戲將在此后的七年時間內成為中國網(wǎng)絡游戲市場上無可撼動的王者，最高同時在線人數(shù)700萬，每日活躍人數(shù)2700萬，長期霸占營收榜榜首。除此之外，它的影響力將通過電子競技擴散到普通人群中，甚至上升到國家層面，成為年輕人的一種生活方式，改變無數(shù)人的命運。
騰訊游戲的江山已經在PC時代打下了，當移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨時，也依舊無人可以覬覦。
2013年，工信部給三大運營商發(fā)放4G牌照，手游爆炸已經準備就緒，騰訊迅速把業(yè)務資源和經營重心從端游業(yè)務轉移到了手游上。
2015年11月，手游之王《王者榮耀》上線，有人諷刺騰訊喪心病狂到抄襲自己。可再多的非議也擋不住《王者榮耀》的成功，這款全世界最賺錢的網(wǎng)游成功守住了騰訊游戲的江山。
今天的騰訊被廣泛認為是一個游戲公司，雖然騰訊的業(yè)務斑駁復雜，互聯(lián)網(wǎng)的各個維度均有涉及，但外界的印象很大程度上是由騰訊的表現(xiàn)決定的。
這個表現(xiàn)無可爭論，從一個只有4人的小團隊，到擁有幾千名游戲開發(fā)人員的事業(yè)群；從營收占比微不足道，到核心主營業(yè)務，騰訊是無可否認的世界第一大游戲公司。
可騰訊并不想讓用戶和主管部門這么認為，家長們提起騰訊的那些游戲就氣不打一處來，玩游戲的孩子們也對騰訊沒什么好的印象，每當他們覺得自己太弱的時候，配以“這個問題充五萬就可以解決”字樣的馬化騰表情包就會出現(xiàn)在他們眼前，只能一邊罵著馬化騰，一邊把錢偷偷充到游戲里。
很少會有人知道，騰訊早在2007年就上線了防沉迷系統(tǒng)，一直到今天，作為業(yè)內最頂級的公司，也必須承擔更多的社會責任?？梢宦纷邅?，騰訊游戲還是背負著洗不盡的罵名，以模仿者、破壞者、逐利者的姿態(tài)出現(xiàn)在競爭對手、行業(yè)人士和普通民眾的視線中。
馬化騰最初的夢想是改變人類的生活方式，但他一直拿望遠鏡仰望著星空，有時注意不到大地上普通人的生活和愿望是什么樣子。
他從寒冬中暖過身來，一手構造了一個游戲商業(yè)帝國，模仿《跑跑卡丁車》的《QQ飛車》，模仿《勁舞團》的《QQ炫舞》，模仿《CS》的《穿越火線》，模仿《DOTA》的《英雄聯(lián)盟》，每一款都承受非議，每一款都取得空前的成功。
他的競爭對手一個個倒下，可反對他的龐大帝國的人一個個站了起來?！坝螒蛑酢闭驹诹艘粋€十字路口上，該何去何從，像十多年以前任宇昕在深圳飛亞達大廈6樓的辦公室里那樣，一籌莫展。
從商業(yè)上看，騰訊無疑是非常成功的，從別人吃肉自己連湯都喝不上，到自己獨占過半市場份額。
這其中雖有運氣，更多還是騰訊一貫的產品思路和打法在游戲領域的應用，霸占社交這個天量用戶入口，不管是把流量導入哪個產品，留存下來的用戶都能提供可觀的商業(yè)價值，而深諳人性，極其擅長售賣虛擬物品和特權服務的騰訊在游戲中把這種模式運用到了極致。
可從道義上來講，究竟騰訊的模仿策略有沒有打擊到中國游戲的創(chuàng)新？有沒有阻礙行業(yè)的健康發(fā)展？有沒有吃人不吐骨頭？恐怕也有些說不清道不明。
而從責任上來說，很顯然，騰訊還需要做的更多。
轟轟烈烈十五年，騰訊游戲的路不過走了一半，還有更遠的未來在等待著它，它擊敗了所有的敵人，只剩下一個還擋在路上。
這個敵人，就是自己。
（本文部分事件及數(shù)據(jù)來源于《騰訊傳》）
駱 北
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