最近有人問起該怎樣提升執行力？聽到這個問題的第一感覺就是這是個很好的問題，也是很難回答的問題。關于提升執行力的做法是非常多的，我在以前也談到過，當時的觀點是執行力和資源以及檢查有關，資源是確保執行人員有能力，檢查是監控及時性和評審有效性。現在想來，覺得還是不夠全面。
對于個人而言，要有強的執行力，首先是要有意愿，要對自己有所要求。如果對工作失去了興趣，沒有意愿提升自己，那么就會得過且過，執行力就得不到體現。這是典型的混日子的表現。相反，如果員工有進取心，有強烈的意愿，就會想著去完成任務，達成目標，執行力也就水到渠成了。有句話說態度決定一切，體現在執行力上面，也是一樣的。
其次才是能力問題。對于一些員工來說，并非是不想去完成任務，也并非故意拖拉，但的確是心有余而力不足。能力不足，或者超出工作符合，或者不明確任務的目標都是能力不足的表現。但是話說回來，如果有意愿，這類員工會積極地尋求幫助，去提升自己的能力，或者尋找合適的資源來完成任務，達成目標。
還有一點，就是合理的計劃。這里有兩個方面，第一是對各項任務輕重緩急的評估，要識別出優先性；第二是對每個任務要有具體的計劃，并且要設置相應的檢查點。
所以，對于管理者，要想提升團隊員工以及團隊的執行力，就要有的放矢，針對意愿，能力，和計劃三方面來對癥下藥了。管理者要根據員工的具體情況，來激發員工的熱情，在挑選團隊成員的時候就要考慮，員工是否認可團隊的使命和愿景，價值觀等，團隊目標和員工個人目標是否一致，能夠做到雙贏。如果團隊成員確實不合適，那么要考慮是否保留了。
對于員工的能力問題，也是在選人的時候要考慮的，員工是否具備做好工作的能力，或者潛在能力，是否有較強的學習能力。能力是可以通過培訓以及學習來提升的，也可以邊做邊學，邊學邊提高。管理者在分配任務的時候也要加以注意。
關于計劃方面，怎樣評估優先性，要看任務與主要目標的關聯性，從重要度和緊急度兩個方面來考慮。每個任務的具體計劃，如果團隊能進行分類，對計劃的模板進行標準化是比較好的做法，當然需要考慮每個任務的特殊性和差異性對計劃進行調整。
最后，還是要回到檢查機制了。管理者布置什么，不見得會得到什么，管理者檢查什么，則一定會有收獲。要想提升執行力，必要而合適的檢查是必不可少的。
