彼得·德魯克說：“競爭戰略的主要目的是為了能比競爭對手更好地滿足顧客的需求。”這不僅需要企業在戰略上提供支持，更需要與能力有效地結合，即從企業能力戰略的角度思考問題。因“能力”不足，而流產失敗的項目數不勝數，甚至可以說：任何一家企業的失敗都是“能力”缺失的體現。
那么，什么是企業能力戰略呢？
企業能力戰略是指企業能夠為企業戰略提供能力支撐的戰略，確保企業在市場競爭環境中，能夠擁有資源和能力來贏得競爭。企業擁有一定的資源是必要的，但關鍵要看企業所能利用的資源數量和利用資源的方法和效率；企業擁有一定的核心能力是必要的，但關鍵是要尋找到差距，尋找到未來正確的成長方向。這就是為什么企業要制定能力戰略？它是企業創造持續競爭優勢的充分條件，即企業有了能力，肯定能為企業創造價值，獲得競爭優勢。
企業可能通過自身擁有的資源和能力，在一時一事上獲得競爭優勢，但要不斷獲得競爭優勢，實現可持續的有質量的穩健發展，必須擁有能力戰略。企業能力主要從企業成長的過程中積累而產生的，包括技術、設備、管理、營銷等方面；但也可以通過市場交易而獲得，只是可能需要很大的搜尋成本和轉換交易成本。
因此，企業在制定能力戰略時應從內外兩個方向入手，如圖2-13所示。
圖2-13 企業能力來源選擇
