目標管理（MBO）由管理學大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）提出，首先出現于他的著作《管理的實踐》（The Practice of Management）一書中，該書于 1954 年出版。 根據德魯克的說法，管理人員一定不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。那么如何制定各種各樣的目標？就今天的 SMART 目標制定模板！
S 代表具體 (Specific)：目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標；
M 代表可度量 (Measurable) ：目標要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量；
A 代表可實現 (Attainable)：目標要通過努力可以實現，也就是目標不能過低和偏高，偏低了無意義，偏高了實現不了；
R 代表有關聯性 (Relevant)：目標要和工作有相關性，不是被考核者的工作，別設定目標；
T 代表有時限(Time bound)：目標要有時限性，要在規定的時間內完成，時間一到，就要看結果。
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。
“我就是要賺錢！”并不是一個符合 SMART 的目標，因為它不具體，無法衡量，不知能否完成，也沒有時限（唯一符合 SMART 的可能也就是超級清楚賺到錢能干嘛
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