如果只能選擇一本書來了解投資，我會選擇《價值投資實戰(zhàn)手冊》，毫不夸張的說，本書堪稱《投資理念合輯》
01
人類為了應對外星人的打擊，需要發(fā)明光速飛船逃離地球。 但因為無法確定哪種研發(fā)方向可以造出光速飛船，所以人類無法在打擊到來前完成研究。 這時，有一個被派向外星文明的臥底，告訴了人類光速飛船的研發(fā)方向。 人類在確定了可以成功的方向后，直接將光速飛船的研發(fā)時間縮短了50年，這才得以在打擊來臨前為人類保留火種。
一名切羅基族的老人與他的孫子講起了人類內(nèi)心都會有的一場斗爭：“孩子，有一場惡斗發(fā)生在我們內(nèi)心的兩只狼之間。
一只狼代表膽怯，膽怯帶來了焦慮、不安、不確定、猶豫不前、優(yōu)柔寡斷以及不作為；
另一只狼代表信念，信念使我們冷靜、堅定、自信、充滿熱情、果敢、有激情和行動力。”
孫子思索了一會兒，乖巧地問他爺爺：“那么，哪只狼會贏呢？”
這名老切羅基人回答：“你喂養(yǎng)的那只會贏。”
02
在經(jīng)濟學中，經(jīng)常提起的一個詞就是供需關(guān)系。而之所以它倆在一起出現(xiàn)，其實就是因為供與需是硬幣的兩面，供就是需。
當我們?yōu)樯鐣峁﹥r值的時候，我們想的都是這個行為會為我換回什么。正是由于我們對外界有著需求，我們才會對外界提供價值。
而購買力不過是對你供給的一種衡量，那么購買力的增長，自然就代表著你供給價值的增長。
所以我們可以聽見那個毫不違和的詞——投資自己。
這也是巴菲特今年，在股東大會中與大家分享的，應對通貨膨脹的辦法——投資自己。
讓自己可以為社會供給更多的價值，那么就可以獲得購買力的提升，也就無懼通脹。
價值本身就是購買力。
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如果你手持火把穿過炸藥庫，即使毫發(fā)無損，也改變不了你是一個蠢貨的事實
05
杜克是一名職業(yè)德州撲克手，同時也是心理學博士。由于她專研如何做出正確決策，也經(jīng)常被請去為CEO們提供咨詢服務。
在咨詢的一開始，她經(jīng)常問CEO們一個問題，請大家介紹一下自己過去一年中的最佳決策和最差決策。
但無一例外，所有人介紹的都是自己的最佳結(jié)果和最差結(jié)果。
有一名CEO說自己過去一年的最差決策是解雇了公司的總經(jīng)理，他解釋說：“自從解雇他以來，我們一直沒能找到合適的繼任者，試了兩個人選也都不太理想，銷量下降，公司并不樂觀。目前我們還沒遇到一名應聘者能夠比他優(yōu)秀。”
聽起來是個很差的結(jié)果，但杜克好奇，如果結(jié)果這么差，是什么讓這名CEO做出這個決定呢？
他解釋了該決策的制定過程，以及理由。“通過對直接競爭對手和同等規(guī)模企業(yè)的觀察，得出的結(jié)論是：我們的效益不如它們。我們認為公司本不應該在業(yè)績和發(fā)展方面落后于這些企業(yè)，那么問題可能出現(xiàn)在領(lǐng)導層。”
杜克詢問了這個過程是否包括，通過與這位總經(jīng)理合作，來了解其技能差距，以及就他可以如何改善這一問題進行溝通。
事實上，公司的確與他一同明確了他的技能差距。CEO還請來一位高管教練來幫助他提升已知的主要短板——領(lǐng)導能力。
另外，在嘗試通過高管培訓來改善業(yè)績失敗之后，公司又考慮將總經(jīng)理的職責分離出一部分來交給另一位管理者，好讓這位總經(jīng)理專注于自己的強項業(yè)務。
但公司最終否決了這一想法，因為他們認為這將損害總經(jīng)理的信心，而員工們也很可能會認為這是一種對總經(jīng)理不信任的表現(xiàn)。
再者，將原本完全可以由一個人承擔的工作拆分給兩個人做會給公司增添不必要的財務負擔。
最后，這位CEO提供了一些背景資料，介紹了公司從外部雇用高層人員的經(jīng)驗，以及對可用人才的理解。他似乎有充分的理由認為他們可以找到更合適的總經(jīng)理人選。
這時候，杜克問在場的其他CEO們，誰還認為這是一個糟糕的決策？
大家都認為這是一個深思熟慮的決定，沒有問題。
“因此，我一直認為，長期二字不應該是價值投資者的遮羞布。以三年為期限來看，如果自己的投資組合跑不贏指數(shù)，投資者應該做的事情，是反復推敲自己的投資理念、股票組合選擇以及企業(yè)研究水平是不是有問題，而不是拿市場先生的癲狂來背鍋。”
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“世界上最遙遠的距離，不是生與死的距離，不是天各一方，而是，我就站在你面前，你卻不知道我愛你。”
其實相比于教導，人更需要被提醒。我們需要一個聲音提醒我們說：做一個善良、正直、求知的人，就可以獲得成功。
