在單位，無論是領導層還是執行層，都有自己的煩惱。作為領導，安排給下屬的工作任務，如果下屬總做不好，或者與自己的預期目標有差距而感到煩惱，該怎么解決？
1.避免認知錯誤。其實，不同人的格局、眼界、性格、知識儲備、認知能力、思維能力、辦事方式都是不同的，這就導致同樣一個工作任務，領導認為很簡單，但等下屬交差的時候，卻發現與自己的目標要求相差甚遠。其實，有的工作，下屬眼里可能是100分，但到你眼里可能只有60分；而在你眼里100分的東西，在下屬眼里可能只有60分。這不是能力的問題，而是眼界的問題。可能跟出身、性格、閱歷等方面原因有關。所以，當你發現自己交辦的工作下屬老不能完成的讓自己滿意時，你先要放平心態，不要直接認定是下屬能力不行或者態度不行。
2.明確工作標準。當然，也不排除下屬責任心不強、工作能力不強等原因。如果是這些原因，那就要轉變策略，讓下屬知道什么是好的、這項工作該做到什么程度了。這時候，你可以直接告訴他，“你這樣做我是十分不滿意的，我的理想情況是XXX的，而你是XXX做的，希望你在XXX等地方做一些修改再給我。”這時候，你把你的期望值、評判標準都告訴了下屬，當下屬知道這些后，也就能根據你的期望作出一些優秀的東西出來了。需要注意的是，這個工作標準越細化越好，你的指導意見越詳細越好，最好是手把手教他一次，或者把以前你認為做的比較好的東西拿給他看，并告訴他一些簡單的竅門。上述行為多做幾次后，下屬慢慢會被你培養“上路”。
3.要有擔當。作為領導，大多數情況下，如果下屬做錯事了，你應該跳出來承擔責任，而不是把鍋甩給下屬，自己躲在后面。要知道，下屬工作出錯，很可能是領導教導的問題，也可能是工作分配不合理的問題，還可能是工作流程不對；盡管下屬自己也有原因，但如果把責任都推到下屬身上，這個做法是不得民心的。因此，下屬如果做不好工作，被上級領導批評了，正確的做法是在公眾場合承擔該承擔的責任，在私底下再訓斥下屬也不遲。至少，他是領你有擔當這個情的。
