現實生活中，能夠進入圈子的人，一定是這個圈子核心人物的左臂右膀，一定是領導認為是“優秀的下屬”，以下的原則或許能為你成為優秀的下屬，提供一些參考。
一、不做與領導價值觀沖突的事情
每個領導都有自己的做事準則和價值標準，如果違背了，很容易讓領導覺得這樣的人不同路，更無共同語言，那么，這樣就容易排擠到圈子之外。
二、不要以為自己業績很突出
業績是否突出，不是自己說的，而是做出來，也是由領導評定的。但是，有的人，往往自認為自己業績很突出，而且自己把自己評為優秀，那么，容易讓領導為難。
有的時候，自己確實很能干，自認為業績也很突出，那么，是不是就一定把自己的分數打高分呢？這要看企業文化，尤其中國企業，最好不要把自己打高分了。
假如自己給自己打一個高分，那么，領導是怎么想的呢？
1、自己業績確實很突出，那么，領導也就順水推舟的給你打個高分，但這樣不是告訴領導，這本來是我應該得的，只是領導重新確認一下，其實，這已經跨越了領導意志。
2、領導認為自己業績并不突出，或者不是組織中最突出的，那么，這個時就難辦了，把個人評定調低了，你會認為領導在否定自己，與自己預期相差很遠，因此，很多時候應該仔細想想，工作真的完全是自己做的嗎？成績真的就全部都屬于自己嗎？
3、自己本來就不突出，把業績評定分打的很高，這是極其不成熟做法，也是自討苦吃的做法。
一位主管談起以前一位同事，在績效考評中，把自己評為優秀，這位主管就問：“請說說自己評為優秀的依據是什么？”那位同事說：“我不需要說明什么，別人也沒有做什么，我為什么不能評為優秀？” 最后的結果是主管與員工績效溝通不歡而散，更主要的，這位同事不可能繼續呆在這位主管底下工作了。
三、千萬不要太固執己見
有想法是很好的，但對自己想法太固執就不好了，作為下屬，領導把你安排到這個位置，不是讓你的想法變成現實，而是要把領導的想法變成現實才是關鍵，有的人自以為是，結果弄成自己什么都不是，本末倒置是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經犯錯了。
有些時候，領導的話并不好直接說明，更不會挑明，而是很含蓄的說一些，如果幸運一點，會遇到好一點的領導，會當面提醒你，但是，有些人很聽不懂，更不懂背后暗藏著玄機。
案例：在一次公開競爭上崗中，領導要求要公開、公正和公平，這無可厚非，人事部門也很認真組織。
有一天，領導來到人事部門辦公室，了解競爭上崗情況，寒暄一番后，對人事部門所采取的方式方法肯定一番，要求要嚴格按照管理制度執行。領導離開之間，剛走到門口，又探頭回來，說了一句：“聽說小A很不錯。”，領導講完這句話就離開了。
之后就可想而知，競爭上崗的條件就緊緊圍繞小A來做文章，最后，小A順理成章成為競爭上崗的受益者，當然，領導對人事部門組織工作很是肯定，最主要的是，讓有能力、有本事的人競爭到合適崗位。
很多時候東西，只能意會，不可言傳，畢竟，很多事情本身就說不清楚，又如何非要去弄個明白。
