開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服
首頁
好書
留言交流
下載APP
聯系客服
2020.09.01
以下文章來源于品玩 ,作者寒冰
過去 12 年里,相比騰訊和阿里巴巴的戰投部,京東顯得頗為低調。但事實上,京東已經累計投資超過100筆。
作者 | 寒冰
來源 | 品玩
(ID:pinwancool)
這些子公司為京東帶來了收成和回報。2020年上半年,京東零售業務以及包含京東物流、京東數科、京東健康在內的新業務均實現增長。其中,京東零售業務上半年營收3310.6億元,同比增長27%;新業務上半年營收159.89億元,較去年同期的106.09億元增長50%。京東工業品、京東物流與達達類似,從業務來看,它們是電商的環節之一,一開始都是為了服務京東的主營業務,盡管部分業務在細分的領域做到了龍頭位置,但終究身負大量成本,剝離既不至于拖累京東的財務報表,又能打造更大的想象空間。分拆、獨立融資、獨立上市的思路早就寫在了京東集團在香港二次上市的招股書中:京東“會繼續探索不同業務的持續融資需求,可能在三年內考慮將一項或多項相關業務于港交所分拆上市。”“把第二條命交出去”進入 2020 年,京東戰投動作非常頻繁,投資范圍包括低線城市、供應鏈、技術服務、物流和零售領域。2020年5月,京東集團認購國美1億美元可轉換債券;7月,京東先是以1億美元戰略投資利豐集團,共同開發數字供應鏈,后宣布全資收購江蘇五星電器剩余54%股權,還領投了小熊U租;8月,京東入股連鎖便利店品牌“見福”。在收購五星電器的案例上,京東展現的風格和騰訊一脈相承——開放。京東全資收購江蘇五星電器后,新公司少見地沒有以“子集團”命名,而是稱為“京東五星電器集團”,新公司仍將保持獨立運營。這背后同樣有獨立上市的考量,京東五星總裁潘一清接受品玩在內的媒體采訪時表示:“五星做得好當然希望上市。”在人事上,不同于阿里巴巴并購公司后強勢替換管理層的做法,京東僅派出了集團副總裁馬驥出任京東五星電器的首席財務官,原五星電器總裁潘一清仍舊擔任京東五星電器總裁。業務上,京東把“在線下再造一個京東家電”的重任完全撂在五星電器的頭上。“從京東選擇與五星電器在資本層面開展合作后,就是沖著今天的結果來的。”京東集團高級副總裁、京東零售集團3C家電零售事業群總裁閆小兵透露。“把‘半條命’交到合作伙伴手中。”京東集團副總裁、戰略投資負責人胡寧峰總結。這句話幾乎就是人們此前對騰訊的投資風格的總結。但這背后其實是京東核心邏輯的變化。2018年之前,京東的定位是:一家靠自營模式和3C品類撐起來的綜合電商巨頭。那個時期,京東對外投資頗為活躍,其中2016年投資82例,為投資高峰。但電商底層邏輯改變,京東中心式開放貨架的占比不斷下降。2018 年,京東市值被成立僅3年的拼多多超越。經過一系列調整,2019年,京東終于走出泥潭,京東的定位變成:一家領先的技術驅動電商公司,并正轉型為領先的以供應鏈為基礎的技術與服務企業。相對應地,京東戰投的眼睛也要向外盯著。京東首席戰略官廖建文將京東業務分拆分為兩大類。一類是相關產業很大,但商業模式與京東主站中心化電商不同,包括京東數科、京東物流與京東健康;另一類是業務離京東中心化能力稍微遠,京東便會在業內物色一個類似的強者,業務重組,實現強強聯合,比如京東旗下二手商品交易平臺拍拍與愛回收的合并,京東工業品團隊與另一個團隊合并再獨立融資也是基于這一邏輯。在資本層面再造一個京東如果單看市值,目前京東和拼多多一樣,市值在1000億美元左右波動。但如果算上即將上市的京東數科、京東健康,京東物流等,京東系的盤子則更大,甚至可以說——京東正在資本層面再造一個京東。根據二季度財報,在電商主航道,京東在用戶數維度次于阿里巴巴和拼多多,但在營收維度居于第一。阿里巴巴、拼多多、京東的“三國殺”將成為未來一段時間競爭常態。在這個背景下,投資對于京東的重要性將會越來越凸顯。京東的投資被寄予了一長串目標:“改善京東的增長引擎,推動京東的規模、范圍的增長和商業模式的改善,創造長期的戰略和經濟價值”。廖建文在二季度財報電話會上稱,京東會對低線城市、供應鏈、技術服務和零售結構等方面進行投資。相對應的變化是,接下來,京東更多的投資將由戰投部門發起。歷史上,京東的投資項目更多是由業務部門出于業務需求發起——而非基于財務回報。事實上,京東過往的投資項目回報表現并不穩定,甚至稱得上差距明顯。根據京東2020 年4月向美國證券交易委員會(SEC)遞交的文件,京東對永輝超市、唯品會的兩筆投資收獲回報近100億元人民幣,但投資易車、途牛均損失超過80%;部分戰略投資并未顯現出明顯的協同效應——出于旅游業務協同戰投換來的途牛股權后來被甩賣給凱撒旅游;入股永輝和戰投天天果園在業務協同上均不理想。“以后(業務發起的投資和戰投發起的)會是一半一半”;“京東戰投既要實現戰略價值為主業做貢獻,又要賺錢。”京東集團副總裁、戰略投資負責人胡寧峰曾表示。此外,戰投被認為可以“更多在外面尋找機會”,“業務部門可能一兩年之內都不會有重大業務機會發生的時候,戰投部就要替他們做布局,或者有的時候更冒險一點,去給他們做測試”,胡寧峰說,讓更多被投企業IPO,也是京東戰投未來要做的事情。當年騰訊投資的新巨頭們成長起來之后,帶給騰訊的除了財務回報、行業話語權,還有業務內生能力提升緩慢的詬病和“沒有夢想”的質疑。京東似乎也有類似的趨勢。研發費用的縮減就是跡象之一。2020年二季度,京東的研發費用呈負增長,降至36億元,而它的競爭對手阿里巴巴和拼多多仍保持研發費用的穩定增長。一家企業在研發方面的投入一般會被認為是投資未來。對京東這樣一家自詡“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”而言,這不免引發擔憂。京東的投資正帶來實打實的回報,但現在它要思考的另一個問題是,復刻騰訊,是不是也會復刻了騰訊曾經或者現在依然在面對的難題。
微信登錄中...請勿關閉此頁面