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透視:員額制下法院里出現了“三種人”!!!

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曾幾何時,“員額”成了網紅詞匯,與“公考”“司考”幾近并列,在威嚴的法檢舞臺上一次次地上演了龍爭虎戰的角逐與競爭

而待角逐與競爭的硝煙退去,靜心回眸與思考,員額制改革的進展卻并不盡如人意

比如,在員額角逐與競爭的問題上,法院里出現了“三種人”,稱其“三種勢力”,稍確切些吧。

“第一種勢力”為員額內人員,他們加班加點,攻堅克難,樂觀豁達,負重前行。

“第二種勢力”為員額外人員,他們要求入額,由于條件限制未能如愿,而選擇了等待,等待“面朝大海,春暖花開”。

“第三種勢力”包括員內人員和員外人員。員內,他們厭倦疲憊了,始終在設法要求退出員額,屬于潛在勢力;員外,他們觀山看海,“我自巋然不動”,一直沒有入額的愿望與準備,屬于明處勢力。

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今說這“第三種勢力”。如果說法官辭職浪潮造成了法院審判人才的流失,那不愿入額、申請退額的問題,就造成并將造成審判人才在法院內部的流失

先說員內人員,他們當初經競爭勝出得以入額,榮譽、面子、待遇、職級有了,不敢說光前裕后,但至少說在人前人后,昂首挺胸好風光。

可年復年、日復日地案增人減,長年累月地忙碌疲憊,于是,當初在員額競爭中義正辭嚴一往無前的一部分“勝出者”,他們漸漸后悔了,晝夜思索著如何全身而退,退出這員額。

再說員外人員,他們在實行員額制改革時,就積極或被動地追求不入員額,盡管他們原本有資格或有機會進入員額,但始終不愿意進入員額門檻。

現實中我們看到,一些法院辦案的主力不愿意進入員額,而情愿入列司法輔助人員,記得當初部分試點法院,甚至出現入額報名不足、動員報名后雖參加考試但故意交白卷的情況。

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形成“第三種勢力”,從表現形式方面看,是有積極性與消極性之分

一種是不愿入額者,是一種積極的不入額,他們一般找領導表達自己不愿意進員額、不報名參加員額選拔。

另一種是消極的不入額者,他們一般不直接表達,而是在員額選拔中根本不花精力準備各種考核,被動地追求不愿入額的結果。

還有一種是已入額后申請退出者,他們入額后不堪重負,身心疲憊,于是思想消沉、干勁松懈,消極等待批準退額申請。

從不入額人員的態度上看,無論是積極不入額的,還是消極不入額的,以及等待批準退額的,客觀現實是,他們都游離于或等待游離于法院全面推行的法官員額制之外,暴露出了值得各級法院關注的嚴峻問題。

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勢是變量,積小成勢,任何事物皆有正反兩面,勢力也為非正即反,反面則起著反作用,由量變到質變!

如果,不愿入額與申請退額形成潮流集中涌動,在數量上從個例上升到一定的比例,就會成為推行員額制改革的反作用力

大家知道,法院內部機構設置與人員是按一定比例配置的,如果審判人才過多被置于日常事務管理的工作中,就會使審判人才缺失,導致法院人才配置失衡

特別是經濟欠發達地區基層法院已連續多年,無法通過正常的公務員招考招到法官,而已有的法官再轉入司法輔助崗,更是會使審判人員的儲備捉襟見肘。

不愿入額、申請退額,勢必會加劇法院案多人少的矛盾,一方面案件數量不斷增多,另一方面員額制使得法官人數減少,加之不愿入額現象使同等數目的法官群體的審判承載力下降,案多人少矛盾必然加劇。

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為何法官員額并不像司改之初人們預想的那樣,對所有法院工作人員都充滿誘惑力?為什么有人待之如甘飴,也有人視之如雞肋甚至敝屣?

任何事物的存在,都有其存在的理由,分析起來看,“第三種勢力”的存在有著一定的環境與條件成因的,探究起來,應有以下幾個主要方面

法官辦案壓力的增加與待遇的提升不成正比,所以一些法官寧可選擇待遇差,但工作壓力較小的崗位;

法官員額無法實現審判專業化,無法完全脫離繁瑣的司法輔助工作;

不合理的負責制設置讓法官難堪其負,比如說,有的案子是由審委會定的,卻實現了“誰審理、誰負責”;

法官職業的高風險化使部分法官望而生畏,近年法官頻頻遭遇威脅、遭遇殺害等。

法官不愿入額已不是個別現象,形成的“第三種勢力”也絕不是個小問題,會漸漸銷蝕員內法官的斗志,同時不斷固化員外法官的消沉,不可忽視與等閑視之,是決策者該拿出有效化解辦法的時候了。

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對于“第三種勢力”,解鈴還須系鈴人,心病還得心藥治,得在關愛上下實、下足、下大的工夫,而這工夫的關鍵,在于走心與周密!

這里強調“關鍵”一詞,源于在個別法院里,關心止于會上,會上止于說教,說教止于做報告。

提到法院的領導工作,想到的就是管人、管事、管物,總離不開一個“管”字,而這易讓人生發抵觸心理,我主張運用一個“待”字,也就是善于待人、善于待事、善于待物。

如何善待?要既“走位”更“走心”關心關懷關愛不能當成例行公事,也不能僅僅滿足于噓寒問暖、走訪慰問,而是要沉下身子,用真心、動真情。

如何善待?要重“務實”戒“務虛”不能做表面文章,不能搞形式主義,以實實在在的具體行動,全方位保護和關心愛護法官,像待家人那樣。如此,何愁法院不生機勃勃、大干快上?

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