學會這套《人才戰略招聘法》，從底層解決人才的選、育、留，讓招聘不在成難事！
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招聘的事到底是誰的事兒？
簡單來說，經營企業可以劃分為三個維度：人、財、務。但是一切問題的根源在于人，人是一切的本源。就管理本質而言，不就是通過別人去拿到結果嗎？
而作為老板，一定要有一個正確的意識：HR不是HR部門的事情，而是老板自己的事情，要想成為一位優秀的企業家之前必須首先是一位優秀HR。
流動的是人心，不變的是人性。作為老板最應該具備的能力就是讀懂人心。人心不是抓來的，而是求來的。劉備三顧茅廬才博得孔明，為建立蜀、漢王朝，振國安民打下堅定基礎。
對于“睡神”張小龍，馬化騰不僅大度寬容，并派專車接送，為建立騰訊帝國挖下一枚精兵猛將。
馬云“窮追不舍”的蔡崇信亦如此，直接為阿里巴巴拉來孫正義的8200萬美金的投資，活生生的把阿里巴巴“燒”了起來。
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什么樣人才是你想要的人？
那么作為領導人，面對公司里的員工究竟該培養誰？提拔誰？對于員工又應該抓能力還是看立場？我們用一個象限就可以一目了然。
在象限里，橫坐標代表立場，豎坐標代表能力。
第一類：人財
特點：有立場、有能力
表現：意志堅定，誓死于公司共進退，并且可以持續為公司創造財富。
代表人物：鞠躬盡瘁，死而后已——諸葛亮
總結：遇見人財，老板你就“嫁”了吧！
第二類：人豺
特點：有能力、無立場
表現：業績能力顯赫，忠心度普遍不高
代表人物：狼子野心——博爾特
總結：機制管控，文化感染。放大人性，縮小獸性。
第三類：人才
特點：有立場、無能力
表現：公司從0到1的過程，都是靠這個象限的人拼出來的
代表人物：馬云的十八羅漢
總結：快速培養，扶持生長。因上努力，果上隨緣。
第四類：人裁
特點：無立場、無能力
表現：上班打卡下班回家，事事不上心，事事做不好
代表人物：公司“老鼠屎”
總結：燙手山芋，早丟早好！
用人，是企業經營中最重要的一個環節。聯想的柳傳志曾經說過，做企業和搞管理其實就是定戰略、搭班子和帶隊伍，如果老板不去重視人力資源的工作，那又怎么去搭班子和帶隊伍？
倒閉的大多企業看上去好像是客觀原因，其實還是人的問題。
如果說一個老板不懂人力資源管理，不會根據企業的發展和環境建立相適應的競爭激勵機制，不去打造吸引人才的企業文化，不懂得管理授權和人才的使用，那又如何招到和保留優秀人才，并打造出企業的核心團隊呢？
