某部西方經典里講述過這樣一個故事：
一位國王在遠行之前，交給三位仆人每人１０錠銀子，吩咐他們去做生意，等他回來時大家再來見他。
過了一段時間，國王返回來，第一個仆人跑過來匯報：我用您給我的１０錠銀子做生意，又賺了１０錠銀子回來。
國王聽了很高興，獎給這位仆人１０座城池。
第二個仆人跑過來匯報：我用您給我的１０錠銀子做生意，又賺了５錠銀子。
國王聽了也很高興，獎給這位仆人５座城池。
第三個仆人跑過來匯報：您給我１０錠銀子后，做生意怕虧了，放在手里怕丟了，所以一直包在手巾里妥妥當當地藏匿起來，現在１０錠銀子還安好無損地保存著哩。
國王聽了，馬上命人把這位仆人手中的１０錠銀子收回來，然后全部交給了第一個仆人。
國王向一臉懵逼的隨從解釋道：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”
這個故事就是著名的馬太效應的端源。
１９６８年，美國科學史研究學家羅伯特.莫頓受此啟發，開始用馬太效應來概括這樣一種社會心理現象：“相對于那些不知名的研究者，聲名赫赫的科學家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的。同樣的，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，例如一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的。”
后來，這個術語慢慢地被經濟、金融、社會、生活等方方面面領域所借用，用來形容一種“貧者越貧、富者越富”的特殊效應。
所以馬太效應，就是指好的越來越好、壞的越來越壞、多的越來越多、少的越來越少等“越來越”現象。
騰騰有一次告訴我：我們學校對待學生非常不公平！
我問他從哪里得出這樣的結論的？
騰騰答：我們班里的第一名，遲到了老師不批評，而別的學生遲到了都會被罰站；第一名生病了，老師們都噓寒問暖關懷備致，而其他學生要是生病了，不僅享受不到特別的照顧，甚至還會得到冷嘲熱諷；分座的時候，第一名的學生總是被分到全班最好的位置，而上課的時候，也通常會得到老師各種各樣明白大眼的關注和照顧………
我聽了，哈哈笑：兒子呀，這就是著名的馬太效應在學校里的發酵啊。
騰騰有些憤憤不平地說：政治書上說，人和人生來都是平等的，學校這樣做是不對的。
我更正他：不，書上說的只是一種理想狀態，現實狀態就是馬太！
仔細想想，馬太效應在學校里出現再正常不過：老師的精力總是有限的，所以關注的對象當然會放在學習成績最好的那一個身上——因為在同樣的付出下，第一名的產出必然最高。
出力小而產出高，這不恰正符合經濟原則和效率原則了嗎？
所以馬太效應歸根結底就是一種經濟原則、效率原則。
騰騰爸當年在基層所隊任職時，單位在上級考評中年年第一。
時間久了，單位里的人都認為我們得第一是理所應當——隨后，各種各樣的榮譽和獎勵紛至沓來。
現在想想，這不同樣是馬太效應的體現嗎？
不僅工作中、學習中如此，在企業的經營中，也同樣如此啊。
如果企業想在某個領域持續保持競爭優勢，那么就要努力成為所在行業的龍頭。
行業龍頭可以通過自己的品牌、規模、成本、壟斷、產品和服務的差異性等優勢，在各方面取得更大的成功，更容易取得更高的回報率。
這樣的企業，也更便于為股東帶來更優秀的權益資本收益率——巴菲特成天掛在嘴上念念叨叨的“經濟護城河”，說的不就是這個嗎？
反過來說，如果企業總是在競爭中處于弱勢地位，連行業的平均利潤率、平均回報率都達不到，那么在經濟好時可能還能隨行就市地混下去，但經濟一旦轉差，大的環境不再配合，往往就會陷入虧損的境地，甚至難逃破產的命運。
這也是很多初創企業拼命沖產量沖營收沖市場占有率的根本原因。
因為誰當老大誰就會很舒服嘛！
正面的典型的企業，比如格力、美的等家電龍頭企業，貴州茅臺、五糧液等白酒龍頭企業，還有中國平安、萬科Ａ等行業翹楚——當然，還少了ＢＡＴ等互聯網巨頭。
企業一旦在殘酷的競爭中突圍出來，形成一枝獨秀的壟斷局面，超額利潤隨即滾滾而來。
負面的典型的企業，那就更多了。
舉個簡單的例子，當年中國僅家電企業就１０００余家，最終存活下來的，只有格美海等少數三五家龍頭。
而這三五家龍頭企業的利潤就能占掉整個行業利潤的大半江山。
馬太效應在投資領域能給我們帶來什么樣的啟示呢？
哦，很簡單啊，投資的真義就是要找到已經形成正向馬太效應的企業啊——經過激烈的競爭洗禮，終于殺出重圍，開始執行業之牛耳………能達到這樣江湖地位的企業，就是我們好的投資對象啊。
這樣的企業多嗎？
哦，幾乎可以肯定的是，世上有多少行業，包括母行業、子行業、孫行業，就至少有多少龍頭企業。
有時候一個行業中可能會出現三到五家龍頭，所以經過充分競爭的行業，龍頭企業理論上應該遠遠多于行業數量才對！
所以那些動不動就人云亦云說Ａ股沒有幾家可投資企業的人，真是讓人匪夷所思！
你靜下心來好好研究企業，好企業還是很多的！
全文完。
