幾個朋友晚上去喝茶。甲感嘆：“今天又挨領導罵了，心理很不是滋味。”乙附和：“我也經(jīng)常被領導罵，心理那個感受都是一樣的。”丙補充：“只要受人領導，誰沒領教過挨罵？不足為奇。”
毋庸置疑，領導者罵人是一種普遍現(xiàn)象，是仕途、職場流行的一種特殊文化。字典對“罵”的解釋是：用粗話、惡語侮辱人或斥責。可見它是貶義詞。無論從生理上看，還是從精神來說，大家普通的心態(tài)是不愿挨領導者罵。因此，對領導者罵人常常產(chǎn)生抵觸、逆反、怨恨等對立情緒。筆者認為，這不符合辯證法，也是有害的。
每個人都有人格和尊嚴，都有被人尊重的需要。罵往往傷害了被罵者的自尊和自信，磨掉被罵者的銳氣、豪氣和朝氣。既然如此，是不是說領導者就該“三緘罵口”？周恩來總理素來文質彬彬，溫文爾雅，和藹可親，堪稱為人處世、接人待物的典范。可是他也有厲聲罵人的時候。一次，趁總理出差之機，有關部門出于對總理身體健康的考慮，擅自對其住房進行了簡單裝修。總理回來發(fā)現(xiàn)后，破口大罵：“胡鬧，誰叫你們干的！”這是對不正之風的痛罵，群眾誰不拍手稱快？
可見，對領導者罵人不能全盤否定。領導者罵人或不罵人，并不是簡簡單單對或錯的分水嶺，也不是好官或壞官的試金石。關鍵是看罵的動機，是為什么事而罵，罵的目的是什么。
領導也是人，是人總有喜怒哀樂。有的由于挨上級領導批評或遇到不順心的事，心情不好，也許會拿下屬當出氣筒。有的因為下屬工作生活中出現(xiàn)了差錯、失誤，或工作毫無起色、完不成任務，肚里的窩囊氣漲得難受，憋得難熬，難免罵人，不罵不足以解氣，不罵不足以引以為鑒、引起重視。有的權傾一方，自命非凡，唯我獨尊，盛氣凌人，動不動就要發(fā)點脾氣，動點肝火，以顯示其作為領導的威嚴、威信和魄力……
俗話說“打是親，罵是愛，不打不罵才是害”、“忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病”。如果罵人是為了鞭撻假丑惡、歪風邪氣、違法違紀現(xiàn)象或行為，有益于黨和人民的事業(yè)和利益，那么就應該理直氣壯地罵，旗幟鮮明地罵，痛快淋漓地罵。唯有如此，才會起到振聾發(fā)聵、強化印象的警示作用，以及引起重視、引以為誡、改邪歸正的鞭策作用。反之，一個領導者，如果怕得罪人，怕丟了選票，怕被打擊報復，從不敢罵人，搞一團和氣，做老好人，那么這對于一個地區(qū)、一個部門、一個單位的發(fā)展是極為不利的。還有，如果罵人是出于對下屬的疼愛、關心、栽培，是用心良苦的，那么這樣的罵不僅沒有損害領導者的良好形象，而且還會增光添彩，可謂多多益善。
領導者與下屬在工作上存在領導與被領導的關系，但在人格、尊嚴上，不存在高低、貴賤、榮辱的關系，如果動機是不良的，那么領導者罵人，不僅暴露了自身涵養(yǎng)差、品行歪、格調低、胸懷窄，而且傷害了上下級的關系、感情、和氣和團結，對工作的開展、事業(yè)的發(fā)展是有害無利的。
開展批評是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷來都大力提倡。罵作為尖銳嚴厲的批評方式，對方聽了雖然難受，但不能因此而不用。值得一提的是，如果為搞好工作、為履行責任而罵人，那么應該講究方法、講究藝術，讓領導者的生氣變?yōu)橄聦俚姆狻帤狻Ｈ绻麨楹霌P正義、正氣、正道而罵人，那么應該言正辭厲，疾言厲色，讓領導者的威力變?yōu)橄聦俚募睢恿Α?/p>
