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近日，沈南鵬在“2020（第十九屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”發(fā)表了一段演講，分享了其對(duì)于投資的最新想法。

在投資界，沈南鵬可謂是大佬級(jí)別的投資人，2018-2020年，《福布斯》雜志全球最佳創(chuàng)投人榜單，沈南鵬連續(xù)三年蟬聯(lián)全球第一，創(chuàng)造和保持華人投資家最高紀(jì)錄，是全球首位獲此桂冠的華人風(fēng)險(xiǎn)投資人。他是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的投資人，囊括了阿里、京東、美團(tuán)、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴。

在這次演講中，沈南鵬表示，面對(duì)未來(lái)有很多不確定性，但還是要回到初心，做最真實(shí)的自己，知行合一，能夠面對(duì)自己的失敗，也面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷地提升自己。

“說(shuō)到底，投資這個(gè)行業(yè)理論很多、道理很多，從電視到網(wǎng)絡(luò)，到課堂，到書，天天都在講投資的理論，但是說(shuō)到底怎么實(shí)踐，怎么能夠真正在投資的過(guò)程當(dāng)中把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，恐怕是最重要的。當(dāng)然了，可能里面有一部分就是能夠至少修正人性的一些弱點(diǎn)。”

沈南鵬認(rèn)為，人都可能會(huì)偷懶，人也可能會(huì)尋找短途或者是有一些慣性思維，這都需要作為一個(gè)好的投資人能夠認(rèn)清自己，做到言行一致，誠(chéng)實(shí)對(duì)待自己，對(duì)待你的企業(yè)家、對(duì)待周邊每一位幫助企業(yè)家成長(zhǎng)的人。”

沈南鵬還有一個(gè)關(guān)于未來(lái)投資的想法——“過(guò)去的十多年里面，我們可能是說(shuō)在積極地參與這些年輕創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)，能夠培養(yǎng)和扶植企業(yè)家成長(zhǎng)。但我感覺(jué)越來(lái)越重要的恐怕今天我們要自己去組局，自己去主動(dòng)地跳到這個(gè)創(chuàng)新企業(yè)的孵化當(dāng)中去，把很多的技術(shù)能夠轉(zhuǎn)換成真正的社會(huì)有用的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣的投資人，我認(rèn)為是真正具有偉大社會(huì)意義的投資人。”

在沈南鵬眼中，現(xiàn)在的投資人要自己去組局，這個(gè)提法是極具價(jià)值的。

事實(shí)上，近年來(lái)在“募資難、投資難、退出難”的大環(huán)境下，投后服務(wù)已經(jīng)成為機(jī)構(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)中重要的一環(huán)，投后管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)。

“對(duì)于PE/VC機(jī)構(gòu)而言，今年大部分的精力放在了‘管’上。”多位業(yè)內(nèi)人士表示，疫情影響下，“管”是2020年VC/PE機(jī)構(gòu)比較重要的工作之一。

良好的投后管理可以與投前形成閉環(huán)，相互影響、相互促進(jìn)。在企業(yè)投資時(shí)，就可以設(shè)定全面的投后管理計(jì)劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和日常運(yùn)營(yíng)提供管理提升工具。同時(shí)，投后管理也能為投前提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)被投企業(yè)的輔助，總結(jié)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)操運(yùn)作，進(jìn)行投資復(fù)盤。

而像沈南鵬這樣的優(yōu)秀投資人的眼光，已經(jīng)從投后深度賦能，關(guān)注到“投前”——發(fā)掘某一領(lǐng)域的機(jī)會(huì)后，自己“組局”，孵化科技創(chuàng)新企業(yè)。

在疫情加速VC/PE機(jī)構(gòu)對(duì)投后管理投入的同時(shí)，頭部機(jī)構(gòu)的投后能力已滲透到推動(dòng)戰(zhàn)略合作、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新等層面，科技成為關(guān)鍵詞。

2020年，是科技企業(yè)IPO非常活躍的一年。在這其中，紅杉中國(guó)也扮演著非常重要的角色，培育了許多“獨(dú)角獸”，可謂是資本市場(chǎng)上的“IPO捕手”。

根據(jù)2020胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸活躍投資機(jī)構(gòu)百?gòu)?qiáng)榜，紅杉資本是全球最成功的“獨(dú)角獸”投資機(jī)構(gòu)，全球五分之一的獨(dú)角獸都擁有紅杉資本的投資，超過(guò)第二三名騰訊和軟銀之和，且投資了全球估值最高的前10名中的6家企業(yè)。

有投資人坦言：只要是紅杉關(guān)注的領(lǐng)域，他們認(rèn)可的頭部項(xiàng)目就幾乎沒(méi)有miss。甚至有投資機(jī)構(gòu)盯著紅杉投過(guò)的項(xiàng)目，在后續(xù)輪次的融資中不斷加持。

沈南鵬曾在對(duì)話郎平時(shí)表示，紅杉一直努力踐行非常重要的企業(yè)文化，即合伙人文化，把人才聚攏起來(lái)，共同協(xié)作完成一份事業(yè)。“在合伙人文化中，我雖然是基金的管理者，但在最重要的投資決策上，我們沒(méi)有boss，也不應(yīng)該有boss。在每一個(gè)項(xiàng)目上，不管他是合伙人還是剛剛加入紅杉的分析師或投資經(jīng)理，都可以提出自己的觀點(diǎn)，也同時(shí)應(yīng)該接受其他同事建設(shè)性的挑戰(zhàn)。只有這樣的文化才能幫助一家投資機(jī)構(gòu)做出最好的決策。”

2020年即將過(guò)去，對(duì)于這一年的中國(guó)股權(quán)投資行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是直投基金，還是母基金，還在堅(jiān)守的人并沒(méi)有誰(shuí)停下腳步冬眠，所有人都做好了一場(chǎng)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

去偽存真，資本只會(huì)青睞真正的價(jià)值所在。無(wú)論是LP還是GP，都在等待，等待在尋找最佳的扣扳機(jī)點(diǎn)時(shí)刻；也都在瞄準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)投資效率最大化的標(biāo)的。堅(jiān)持與耐性，成為跨越周期的最好試金石。

在即將到來(lái)的2021年，什么能給我們扣動(dòng)扳機(jī)的時(shí)機(jī)與勇氣？

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