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文章作者： 范 建 博
自2015年新版ISO9001、ISO14001首次把風(fēng)險和機遇的概念引入管理體系標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理更為明確的擺在了管理人員面前；但大多數(shù)管理人員尤其是體系策劃人員對風(fēng)險管理的應(yīng)用并沒有很清晰的認(rèn)識； 如何有效的在管理體系中實施風(fēng)險管理，如何讓風(fēng)險管理更好的發(fā)揮作用？
我們會用幾個章節(jié)具體介紹；
風(fēng)險管理有很多標(biāo)準(zhǔn)，其中做為國際標(biāo)準(zhǔn)的ISO31000標(biāo)準(zhǔn)族就是其中之一，目前我們在以HSL（高階架構(gòu)）基礎(chǔ)修改的管理體系涉及到的標(biāo)準(zhǔn)中，4.1組織環(huán)境分析；4.2相關(guān)方需求和期望；6.1應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施，這幾條要求基本來源于ISO31000風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)中；
風(fēng)險管理的基本流程：
風(fēng)險識別-風(fēng)險分析-風(fēng)險評價-管理措施制定-有效性評估；
本章中先對多管理體系（質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系）運用風(fēng)險管理做一個總的概況介紹；為了節(jié)省篇幅，以下圖為開篇，按照上面風(fēng)險管理的流程區(qū)分各管理體系的要求。后續(xù)對逐個主流管理體系風(fēng)險管理的實施給出具體的說明；
