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企業(yè)負責人應該如何制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略?

搞好員工關系,再大的企業(yè)都離不開員工,只有這樣才能轉換成企業(yè)利益。

領導級別有執(zhí)行能力,發(fā)現(xiàn)有腐敗者,立馬開除職位,拉入黑名單,從此不得踏入企業(yè)。

大力培養(yǎng)一些員工,作為企業(yè)的后備骨干,必要時提升職位。

把戰(zhàn)略目標往新時代方向前進,做到人人都有機會展示自己的夢想,不要一面之詞就瘋狂的湮滅了一些人才。

把企業(yè)文化做好,企業(yè)不可沒有文化,也不能低估了企業(yè)文化,一旦低估整個企業(yè)就會變得相當亂套。

開展每月活動,活動員工之間不可缺少的感情,讓每個員工把企業(yè)當成自己的家,不能覺得只是為了錢而待在企業(yè)混混日子。

部門之間不能出現(xiàn)攀比,但一定要獎勵,業(yè)績做得最好的,用獎勵來繼續(xù)鼓勵支持,

如有企業(yè)有能力,十年以上的老員工,可分得一間一室一廳房,但假如離開企業(yè),企業(yè)可有權利收回。

分工齡資歷一級一級獎勵,一個都不能缺少。

什么高材生,什么留學生,什么放過某某領導,一旦進入企業(yè),從零開始。




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