高度的金字塔式的組織管理一定會(huì)被網(wǎng)絡(luò)化的管理所替代：傳統(tǒng)的管理形式效果越來(lái)越影響企業(yè)的發(fā)展，更不利于團(tuán)隊(duì)

海爾張瑞敏，在美國(guó)《連線》凱文·凱利時(shí)講到：我們不再像一個(gè)帝國(guó)（具有傳統(tǒng)的封閉式金字塔），而是更像一個(gè)雨林（具有開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)），每個(gè)帝國(guó)最終都會(huì)崩潰，而雨林可以持續(xù)存在

海爾張瑞敏和觀點(diǎn)和凱文·凱利的觀點(diǎn)類(lèi)似:

凱利認(rèn)為:應(yīng)該像組織一個(gè)城市那樣來(lái)組織一個(gè)機(jī)構(gòu)，因?yàn)槌鞘斜蛔C明是不朽的。傳統(tǒng)組織仍然以線性方式運(yùn)作，但高度進(jìn)步的組織明白，我們生活在一個(gè)非線性的世界中。用過(guò)時(shí)的、線性方法來(lái)針對(duì)移動(dòng)目標(biāo)是不可能成功的。

海爾張瑞敏也強(qiáng)調(diào)：我們已經(jīng)創(chuàng)建了成員微單位，這些成員微單位都通過(guò)我們的人單合作模式進(jìn)行自我組織－自我管理－自我運(yùn)作－自我考核。這使得它們能夠在機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候第一時(shí)間抓住機(jī)會(huì)，它們會(huì)為了自我的利益而更加遵守群體的利益。

我們真正進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，對(duì)每個(gè)成員而言，不再依賴(lài)于少數(shù)關(guān)鍵人物的強(qiáng)勢(shì)－集中化管理：而是在學(xué)習(xí)群體內(nèi)部的協(xié)內(nèi)－共享－自運(yùn)營(yíng)的模式：

比如，公司要求每周末提交工作總結(jié)、每周一要開(kāi)例會(huì)，這些都只是形式，并沒(méi)有解決本質(zhì)的問(wèn)題，比如員工的主動(dòng)性、解決問(wèn)題的能力、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力、第一時(shí)間的把握機(jī)會(huì)能力。

我所描述的自我組織－自我管理－自我運(yùn)作－自我考核－自我利益，這是互聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈的思維方式，內(nèi)部來(lái)監(jiān)督－考核－分配，沒(méi)有人敢造假，內(nèi)部充分的透明－監(jiān)督：

比如，開(kāi)除你的不是老板而是群體、監(jiān)督你的不是公司而是這個(gè)協(xié)同系統(tǒng)；你的工作成果是好是壞，不再是由你的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的算，你也不用擔(dān)心你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不公平，當(dāng)然，你也別試圖收買(mǎi)的你主管；你的價(jià)值是由整體系統(tǒng)智能產(chǎn)生的，你的升級(jí)－晉升不再是主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的算，甚至就連你的老板對(duì)這些也無(wú)法做過(guò)過(guò)份的干擾。

在這一點(diǎn)上，海爾的組織化理念走在了前沿，我也沒(méi)有想到這么大年紀(jì)的人竟然也能仍然活躍在商業(yè)領(lǐng)域，我們這些創(chuàng)業(yè)者還有什么不努力的借口呢？時(shí)代在變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和思維也在變：

你的思維決定未來(lái)所擁有什么：多與有價(jià)值和有思想的人交流，哪怕多學(xué)一字，也是收獲。