國慶節，元旦節，節節都要歡。
臨時班，值日班，人人怕加班。
元旦放假在即。朋友們都打算趁此機會好好安排一下，陪陪家人，逛逛商場，順便準備準備年貨。和家人朋友一起，迎接新年到來，這是一件多么開心的事！
可是，某些企業的某些崗位卻需要一些員工繼續加班或者值班，以維持正常的運營。那么，問題就來了，我已經連續干了一個月了，我能不能請假或者換班。老板，您開開恩吧！
公司新來的小李，愁眉苦臉，一看就是請假請不準，象是被霜打了的菜葉一樣蔫了。旁邊地同事問他，你是咋請假的呢？他說，我用手機發了條短信，告訴他家里有事。
職場老司機一聽就明白，連忙給他支招。嘿！還真靈。
咱們今天來分享一個職場高情商的溝通術，相信你一聽就懂，一用就靈。
什么叫同理心呢？
我們經常說換位思考，其實就是以同理心為基礎的。一位乞丐坐在街邊，曬著太陽，瞇著眼，臉上露出滿意的笑容。此刻，你走過去說，喂，跟我走吧，我帶你去住樓道。你覺得這是同理心嗎？
很顯然，這是我們自以為此刻躺在街邊的乞丐很可憐。可事實上，對那位乞丐來說，住樓道見不著陽光，要不到錢，哪里會更好呢？真正的同理心，不是站在我們自己以為的那個角度，然后把想法強加于人。
同理心，恰恰是要看到對方的真實處境和狀態，然后試著去了解和認識對方的真實想法，以此作為自己理解對方的前提。仍然以剛才說到的乞丐為例，我們要看到他此時此刻的很享受陽光的樣子，然后試著問問他，如果我帶你去一個有陽光又能要到錢的樓道下面住，你愿意嗎。你還要告訴他，那兒更安全，你愿意嗎。
可見，同理心不是隨便猜測對方，而是我眼里有你，我看見你的真實樣子，我能和你溝通，最后我能體會你的感受。
那么，對于員工來說，往往最難的就是很難做到看見老板的真實狀態。我們可能會覺得老板不就是整天吃喝應酬、壓榨員工、自我為重。
但事實呢，我們可以試著想一想。假如今天我們自己當了老板，每個月要給100個員工發工資，每人至少4000元，遇上盈利不佳，你愁不愁？所以老板希望公司每天都能良性運轉，每天都有進賬。那么，加班或者值班也就是情理之中的事了。
如果我們這樣思考問題，理解老板的苦衷，那么請假的時候就不會一味強調自己的理由，然后彼此互不相讓，最終不歡而散了。
那么，可以怎么說呢？比如，老板最近公司業務挺忙，這我心里知道，每個崗位都需要人手，我也完全明白；不過您看的確我今天家里事也離不開我，您看我調個班行不？讓您為難了，真不好意思。
這樣一來，互相體諒，語氣溫和，是不是請假的成功率會高很多呢？
我們經常會說，某某某真有親和力。當我們這樣說的時候，意味著我們在夸獎他/她，因為他/她讓我們感覺到很舒服，沒有距離感，讓我們大家都覺得他是個可以親近的人。我們在他的視線里是一種溫暖的存在。
記住這三句話：
我看見你。
你在我眼里很有價值。
你在我心里很重要。
如果能做到這三點，對方一定會覺得你很有親和力。產生了親和力，溝通就比較容易了。因為接下來的一切都會給人如沐春風、彼此體貼的感覺。
研究表明，在多數溝通中，文字（語言）、聲音和肢體語言所起到的作用是不一樣的。文字只占到7%，聲音和肢體語言占到90%以上。舉例來說，當我們發微信給對方，說一起吃晚飯。對方能接受的是冷冰冰的文字。
而當我們走到對方面前，帶著笑容，很熱情地握著他的手說，我們一起吃晚飯吧。對方能感受到的是溫暖、誠意和一份真情。
請假這件事也是一樣。如果我們能親自見到老板或者主管，然后誠懇地與之溝通，成功幾率就會大大提高。
除了要掌握上面的原理和方法，和老板溝通，獲準請假，我們還可以運用一個高情商的職場溝通工具。
大家想一下就能明白。人與人交流時，如果一上來就給人下一個定論或者判斷，這會讓對方難以接受。
比如，真夠嗆，在你公司上班，一到節假日就加班，太倒霉了！這就是帶有主觀色彩的判斷，老板一聽估計也會拉下臉來，準備開戰了。
如果說事實呢？可以這樣表達：從10月9日到今天，我已經連續工作50多天了。這就是僅僅傳達出不帶任何判斷的事實。
接著，沿著前面的事實，說出自己的感受。比如，老板，我真的感到十分疲憊，有點力不從心了。說出感受的好處，就是引發對方的同理心，讓感情在彼此之間流動。畢竟，人是情感的動物。曉之以理，動之以情，是最合適的。
最后，沿著前面的感受，補充自己的理由。比如，我之所以感到很疲憊，是因為每天都要上班八九個小時，回到家還要繼續完成第二天的方案。說出理由的好處是，能讓對方認識到你的感受不是空穴來風，而是言之有理，事出有因。
所以，高情商的請假言辭可以是這樣的：
老板，從10月9日到今天，我已經連續工作50多天了。我真的感到十分疲憊，有點力不從心了。我之所以感到很疲憊，是因為每天都要上班八九個小時，回到家還要繼續完成第二天的方案。所以，老板請您準我一天假。
這樣聽起來，是不是讓老板覺得不準假真不忍心啊。
職場溝通術，不只是言語的技巧，更是心與心的碰撞。明事理，識人心，會溝通，讓我們一起成長為更好的自己。
