優秀的創業者，大都是創造了優秀產品的產品經理，從小米的雷軍，360的周鴻祎，蘋果的喬布斯，以及“Papi醬”的姜逸磊。
產品的創新不一定要技術創新，因為技術創新的成本高，對于小企業來說，自然是不劃算的，新的產品，除了技術創新，可以是用戶體驗的創新，還可以是商業模式的創新。
產品說到底，是為用戶服務，要以用戶需要為中心，來定位產品的功能，任何商業模式，也都是根據用戶需要不斷反饋來逐步實現完善的。
在數據時代，產品的創新還要考慮大數據下的背景，未來，商業活動或許都少不了“在線化+網絡化協同+數據智能+產量的柔性化+客戶個性化”。
產品定位的到底是一種食物產品，還是定位于一種生活方式，這對后期的發展，會有很大的不同，客戶群不同，文化導向不同，可發展空間不同。
產品經理作為創業者，要有無畏的創新的精神，做產品，需要勇氣跟強大的內心，很多人對創新充滿恐懼。
附上原文經典語錄：enjoy
1.創新不一定是非得追求技術上的重大革命，把復雜的產品變得簡單的方便也是創新，將價格高昂的產品變得便宜甚至免費也是創新。很多時候，創新僅源于一非常小的細節，我稱之為“微創新”
2.創新可以分成三種形式：用戶體驗的創新，商業模式的創新，技術創新。技術創新是發明。如今，互聯網行業的創新，多數集中于用戶體驗的創新，其次是商業模式的創新。將復雜的產品變簡單就是用戶體驗的創新，將收費變免費就是商業模式的創新，這兩種都比較適合初創公司。
3.實際上，能說清楚的商業模式，都是馬后炮式的總結，無論何種商業模式，它的起點一定來自用戶的痛點，是一種未被發現或滿足的需求。簡單來說，任何商業模式都源自企業對用戶需求和痛點的理解。
4.一種商業模式在探索，成長的過程中，大多數時候是由用戶引導著前進發展的。如果你沒有足夠的用戶基數，模式不可能成立。
5.切身經歷告訴我，每往前走一步，擁有更多的資源和用戶后，就會看到更多的機會。實際上商業模式就是這樣不斷嘗試和調整出來的。商業模式是在用戶需求的引導下，創業者們不斷地打磨，探索出來的。
6.當我們確定了商業模式，接著就要從用戶服務，產品創新的維度加深，提高壁壘。擁有了較大的用戶基數之后，很多事情便會在移動互聯網的支付下成為可能。
7.所有的商業模式都是試出來的，重點在于試錯的成本是否在你能夠接受的范圍內。先進行微創新，切不可押上全部身價。微創新不是山寨，也不是抄襲。從用戶的角度出發，不斷地去做微小的改進，短期內看不見效果，但是點點滴滴的積累，最后就有可能改天換地。
8.事實上，幾乎所有的顛覆式創新一開始都是微創新，都是從一個微乎其微的點入手。
9.微創新其實是一種方法論，是從用戶需求出發，提升用戶體驗的一個思路，而不是閉門造車地研發某種跨時代技術，有時候，步子太大，更容易摔跤。微創新也要從剛需出發，然后才是體驗升級。
10.對于創業者，最重要的還是應該回歸創業的本質，去考慮如何將產品的核心功能做好，讓其為用戶提供更加優質的服務以及更大的價值，從而獲得超預期的用戶體驗，而不是盲目追求企業估值。
11.投資個關鍵要看創始人的胸懷，格局以及人品。在考察投資對象的時候，對于創業者有一個非常嚴格的要求：要有堅韌不拔的精神和韌性。從開始創業到取得成功，過程漫長而痛苦。期間，創始人會經歷很多困難，要付出很多努力。在這個過程中，犯錯并不可怕，真正可怕的是失去斗志和勇氣。要知道，企業家的本質就是一種無畏的勇氣。
