權謀雜談
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上下級之間要有安全的距離
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一個優秀的領導者，應該怎么保持與下屬的關系呢？與下屬走的太近，保持親密關系，這樣可以贏得下屬的尊重，同時他們在完成工作時也愿意從領導的角度去考慮問題，替領導分憂。與下屬保持適當距離，也有好處，這樣可以顯出領導的神秘感，讓下屬著摸不透，減少下屬與下屬之間的胡亂猜忌。結合自身經歷，有以下幾種情況還是要區別對待：
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1、當你只有一個下屬的時候
在很多小公司，人員少，在團隊初建的階段，尤其是職能部門，一般這樣的領導手下沒多少人，甚至手下只有一個“兵”。在這種一對一的關系下，往往兩者之間的距離很親近，有種共生或相依為命的感覺。這種情況下的管理方式通常也簡單，不必使用過分復雜的管理技巧和手段。一般多數時候只要吩咐，下屬就會照做，因為關系親密，通常布置工作后不好意思催促或監督下屬工作，所以在這種條件下的管理者最應該注意心理距離的問題，在工作中不應經常帶有日常的感情，并不要交流過多關于個人的隱私問題，雖然這對增進感情很有好處，但由于過分親近，下屬又沒有競爭的壓力，如果在加上管理不當，會造成工作拖延、懈怠，績效低下等不良現象。
2、當你有幾個下屬的時候
當團隊建設發展到中期時，利益斗爭通常變得復雜，管理手段也要多變起來，我們實盤來分析一下：在這種時候，你的下屬通常會分為幾個不同勢力的小圈子，而每個圈子的中心就是在你面前的幾個紅人。當然也可能出現最不好管理的幾個人自行抱團。在這種情形下，領導最核心工作就是制衡，簡單來說就是平衡自己與各個陣營的關系和距離，而不是只局限于與各人的關系中。舉例來說比如要注意的就是日常工作的安排、績效考核是否公平，比如與每個紅人之間距離的問題。一般沒有特別的情況，領導要盡力保持各個陣營的勢力平衡，不能讓某些陣營勢力過大，造成一面倒的現象。具體表現來說，比如領導也要注意和下屬溝通的親密程度以及次數，但正式的溝通或工作安排則不必要回避。以免引起誤會或不必要的猜想。
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3、當你的下屬有幾十個人以上時
這時的管理者多數是在扮演你所在職位應該扮演的角色，而不是做你自己了。這時領導者做的很多工作都要注意自身形象和地位的維護。與員工的距離也要保持適當，甚至可以略遠一些，這樣更有利于自己權威的體現。但在工作之余可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會表現的比較尊敬和畏懼。
但切不可距離很近，這樣很容易暴露個人的缺點，影響下屬對領導的敬佩，甚至造成失望。其實管理無定論，領導與員工的關系也如鏡中花、水中月，也會因為管理者的性別和其他因素有近有遠。無論遠近，舒適、溫暖就好。
