有人在知識星球向我提問：
老秘書，我是部門的業務骨干，領導平時非常倚重我，部門的重要工作基本都是我在干，但是部門領導從來不在一把手面前推薦我，每次升遷提拔都沒有我的份，我有點心灰意冷，是不是我也應該做混蟲算了？
體制內確實會遇到這種情況，部門大大小小的事情都是你自己在干，領導表面上重用你，但最終升遷提拔的卻是別人。辛辛苦苦許多年，最終卻是給他人做嫁衣裳。
面對這種情況，不能只是抱怨。體制內有體制內的游戲規則，只有遵守游戲規則的人才能最終勝出，不然只能淘汰出局。
我以前在公眾號寫過一篇文章：如何判斷領導是“重用”你還是“利用”你？因為有的領導把工作中的事情都交給你干，并不是想真正地“重用”你，他只是在“利用”你。
領導之所以在工作中倚重你，只是因為你好用，用起來順手。部門的粗活累活交給你，你從來不會拒絕，從不說半個不字，總是小心翼翼，任勞任怨，保質保量地完成。
所以體制內會有鞭打快牛的現象，越是能力強的人，承擔的工作任務越重，由此身上的責任也越大。而那些能力平庸，領導怎么叫也叫不動的人，卻無所事事，樂得清閑，可以整天串門喝茶聊天。
領導為什么喜歡揀軟柿子捏呢？因為軟柿子捏起來難度最小，最不費勁。而那些機關的老油條，動不動給領導臉色，叫他干個活還挑三揀四，喊苦喊累講條件，久而久之，領導也就放縱他們不管了。
體制內需要老黃牛，但不會重用老黃牛。這就是為什么我們總是說不讓老實人吃虧，但最終吃虧的都是老實人，因為老實人太好說話了。
多年的學校教育，我們很多人都接受了“安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏”“天子呼來不上船，自稱臣是酒中仙”這樣的思維和理念，羨慕和向往“采菊東籬下，悠然現南山”這樣的意境。
但職場不是書本，職場是現實的，而且書本上秉持這些思維的人，雖然他們的人格讓人欽佩，但大多數也混得不怎么好，只能寫幾首詩，發泄一下自己的憤懣，標榜自己的清高。
在職場中常常會出現這么一個現象：讀書越多的人，學習成績越好的人，往往獨立人格意識越強，自帶清高自傲的屬性，還時不時地犯點倔脾氣。他們在職場中就像一頭孤狼，往往很難駕馭。
人可以有傲骨，但是不能有傲氣。清高自傲是體制內職場的大敵，因為體制內是一個組織，不太強調單打獨斗的個人英雄主義，強調的是程序、服從和紀律。
清高自傲的人，適合當業務骨干，可以沖鋒陷陣，在前線殺敵，但不一定適合當領導。當領導的首要前提是要學會揣摩領導意圖，貫徹領導意圖，而不是個人英雄主義。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是能夠當好士兵的人不一定能當好將軍。因為當將軍與當士兵，需要的能力和素質是不一樣的。
有的人在本職工作上能干得很好，但是一旦提拔到領導崗位上卻會不適應，工作開展起來不順利。因為業務骨干和在領導崗位的要求是不一樣的，當業務骨干，你只需要業務能力強，能辦事就行了。但是當領導，業務能力強只是基礎。
當領導更多的是要溝通協調，需要調配、統籌、整合資源，對上要及時請示和匯報，對下要激勵和平衡。當業務骨干，需要的能力是單線條的，當領導需要的能力則是綜合的、多方面的。
當業務骨干只需要會“辦事”，但是當領導則需要你會“管事”。
馬云有一次接受記者采訪，有人問他，你是喜歡有能力的人還是喜歡聽話的人。馬云說，我喜歡既有能力又聽話的人。這類人被稱馬云稱之為獵犬。
只會聽話當老好人卻沒有業績的人，這類人叫做“小白兔”，馬云說這類人要堅決殺掉。有業績卻不忠誠的人，會破壞團隊，這類人叫做“野狗”，也要統統殺掉，最后留下來的是有能力又有團隊精神的“獵犬”。
體制內也是如此。能力固然是硬指標，但領導重用的人還需要忠誠。忠誠的本質就是你能夠被控制，不可控制的人，是危險的人，領導就不會用你。
你能力強，但是卻沒有忠誠度，不愿意向領導靠攏，領導為什么要提拔你呢？是為了提拔你然后等著你把他取而代之？還是提拔你然后給自己設置一個障礙？
