張近東，一位被稱之為“商界傳奇”的人物，他用了近29年，把曾是一個200平米的蘇寧，做成了現在的世界500強。在這20多年的創業路上，張近東一直本著低調的原則，卻在2017年全年總營收高達4129.51億元，成為僅次于華為的民營三甲之一。
張近東曾說過這樣一句話：我們是保守的，我們講穩健實際上就是要飽受的管理和經營，但保守不等于落后，就像一個巨人的腳步，不邁則已，但是邁出去就是震動山河的效果。然而最近蘇寧的動作，完美的詮釋了張近東所說的“巨人的腳步”。
這一步就是邁向新零售，目前蘇寧設計五大行業，即互聯網、零售、地產、物流以及體育，零售是張近東創立蘇寧以來的老本行，地產是趨勢、物流是基于零售的拓展業務、體育即是興趣也是零售行業的一個擴展、而互聯網則是21世紀的大勢。從這五大行業來看，張近東都是一個在“保守”的基礎上，跟上時代的人。而新零售則是21世紀10年代零售行業的變革，同時也是像蘇寧這種綜合性企業必將要走的一條大路。
張近東邁向新零售的開始，是蘇寧的第三次轉型。蘇寧的第一次轉型是在2000年開始的向全國連鎖轉型，第二次轉型是2010年開始的線上運營轉型，而第三次轉型則是布局新零售。前面提到，張近東稱：要邁出震動山河的效果。那么邁向新零售有多震動山河？先來看一組數據，蘇寧邁向新零售的開端是開設“蘇寧小店”，從2017年開始至今，蘇寧小店在這短短不到兩年時間里，開店數量超過4000家，其擁有686萬平米倉儲面積、物流網絡覆蓋全國352個地級市、2908個區縣城市。
如果這不算震動山河的話，那么接下來發生的事情應該算了，2019年2月12日，張近東宣布蘇寧易購正式收購萬達百貨以及旗下37家門店，這次收購耗資近80億。從企業角度來看，此次收購蘇寧一點都不虧，根據公開資料顯示，萬達百貨這37家門店大多位于一二線城市的CBD或市中心區域，且會員數量超過400萬人，其消費潛力巨大，同時為蘇寧布局新零售，題上“畫龍點睛”之筆。
乍一看，很多網友覺得這并沒有什么，萬達之前一直在“甩包袱”，這次甩掉萬達百貨也毫不奇怪。至于蘇寧收購萬達百貨，只不過是恰巧罷了，恰巧蘇寧要加大布局新零售，恰巧王健林要甩掉萬達百貨這個“包袱”而已。其實這只是表面，蘇寧的心思或者張近東的野心不僅于此。
早在2015年，當時的蘇寧還沒有現在這樣壯大，彼時蘇寧集團與阿里巴巴展開戰列合作關系。在2015年，蘇寧易購的境外子公司，耗資21.46億美元收購了阿里巴巴新增發的2632萬股票。但是從2017年12年開始，蘇寧陸陸續續開始售出阿里股份，到2018年12月底，蘇寧把當時收購阿里的2632萬新股全部賣出，并且凈賺141億元。不過當時收購這2632萬新股耗資21.46億美元，按照現在的匯率折合人民幣約145億元，相比之下蘇寧似乎虧了4億。
表面上看，張近東出售所有阿里股票是為了止損，其實不然。正所謂商界中沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。阿里巴巴早在2017年就開始大張旗鼓的在鼓搗新零售，比如我們熟知的“盒馬鮮生”，而蘇寧也正是從2017年開始運作“蘇寧小店”，進入新零售行業。那么蘇寧與阿里之間的關系，也從合作伙伴變成了競爭對手。
蘇寧這位對手布局新零售的速度，讓阿里都為之愕然，不到兩年布局了4000家“蘇寧小店”，與阿里旗下的盒馬鮮生已經不分伯仲。此外，線下實體店還有蘇寧汽車超市、蘇寧廣場、蘇寧易購生活廣場、蘇寧易購云店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧極物，歐尚、大潤發、卜蜂蓮花合作店等新零售業態。在加上此次用80億收購萬達百貨，蘇寧在新零售行業耗資千億，逐漸布下了“新零售帝國”的大局。
此時，張近東的野心也暴露出來了，從目前蘇寧旗下的新零售企業來看，他將成為阿里新零售強有力的對手。正如張近東所說：不邁則已，邁出去就是震動山河！
