一、贏得值法的三個參數?
1、已完工作預算費用（BCWP）?掙到的錢?已完工作預算費用=已完成工作量?X?預算單價?
2、計劃工作預算費用（BCWS)??想掙的錢? 計劃工作預算費用=計劃工作量?X?預算單價?
3、已完工作實際費用（ACWP)???已花的錢? 已完工作實際費用?=?已完工作量?X?實際單價??
二、贏得值法的四個評價指標?? 紅字字體 都是 已完工作預算費用
1、費用偏差?(CV）? 費用偏差=已完工作預算費用（掙到的錢）?-?已完工作實際費用（花的錢）?當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超支（虧了）?當費用偏差CV為正值時，即表示項目運行節支（掙到錢了）??
2、進度偏差(SV)? 進度偏差?=?已完工作預算費用（掙到的錢）?-?計劃工作預算費用?（想掙的錢）?當進度偏差SV為負值時，即表示進度延誤（比原來想掙得少）活干的慢了? 當進度偏差SV為正值時，即表示進度提前（比原來想掙到的錢多）?活干的多了??
3、費用績效指數(CPI）? 費用績效指數?=?已完工作預算費用?/?已完工作實際費用?（掙到的錢?/?花的錢）?當費用績效指數?CPI?<?1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；?當費用績效指數?CPI?>?1時，表示節支，即實際費用低于預算費用；??
4、進度績效指數?（SPI）? 進度績效指數?=?已完工作預算費用?/?計劃工作預算費用?（掙到的錢?/?想掙得錢）?當進度績效指數?CPI?<?1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；?當進度績效指數?CPI?>?1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；
