我們在向領導匯報工作的時候，總感覺不知道應該說哪句在前面，哪句在后面，才顯得有邏輯性。

也不知道如何才能夠把自己想要匯報的事情，表達得清清楚楚，明明白白，簡簡單單，使領導聽了你的匯報之后，能夠清楚的知道你想要表達的是什么。

有時候看了很多的書籍，大家說法都是各不一樣，但我認為其中有一個辦法是非常不錯的

請大家記住一個萬能公式：

結論+原因+結論+對策+建議

• 比如：老張今天參加不了會議（這就是結論）

因為他家里有事情（這個是原因）

所以不能及時趕到（這個是結論）

我已經叫小李代替老張（這個是措施）

并且建議讓辦公室把座位牌的名字改成小李的，您看可以嗎？（這里是建議）

總之，我們在匯報工作的時候，一定要結論先行，然后再向領導解釋原因。

而且不僅要有原因的解釋，還要有相應的對策，或者是建議，以供領導參考。

如果你能這樣做，表達思路一定很清晰，相信領導一定會為你點贊。

（枕邊夜讀）

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