不要因人設職。長期來看，這一舉措幾乎總是錯的。你不想辭退的人表現不佳，你卻仍傾向于為他另外再找一個差事，這種情況很常見，管理者常常不能客觀看待自己的優缺點，使自己置于不當之地。
需要考慮的是找的人應當具備什么樣的價值觀，能力和技藝（按此順序）。
價值觀是驅動行為的深層信仰，決定人際相處。人會為價值觀而斗爭，會與那些價值觀不同的人斗爭。能力體現在思考方式和行為方式上。一些人是了不起的學者，問題的快速處理者，另一些人擁有從更高層次看問題的能力。
有些人關注細節，而另一些人則善于創新思維，邏輯或者心思縝密。
技能是可以習得的工具，例如能講外語或寫計算機代碼。
重要的是，要知道哪些綜合素質對應哪些崗位，更明確講，識人標準就是3C：品格（character)，常識(common sense)，創造力(creativity)。按順序尋找英才。
如果你的員工充滿團隊精神和使命感，并且能力出眾，你的機構就是卓越的。
秉持主要的共同價值觀是從事有意義的工作，發展有意義的人際交往，做到極度求真和極度透明，愿意以開放的心態探索嚴酷的現實（包括正視自身的缺點），富有擔當，敢于追求卓越，愿意做困難但有益的事。擁有這一切的，就是真正的英才。
