在職場中，有能力的員工公司很需要，領導也很喜歡。
可事實是，公司里面那些能力強的員工，很多并不被領導所重用。比如說讀者你。
原因很簡單，員工能力強，但是卻不知道這3個潛規則，讓領導所不喜。
我們一直認為的能力強，就是領導交代了一件事情，我們把他辦好，給領導一個結果就行了。看起來好像還真是這么回事，畢竟領導很忙，哪有多時間來聽我們匯報這些雞毛蒜皮的小事。但是，我們又不是領導，哪知道領導怎么想的。
職場能力強是我們自己的事情。但是能力強不代表做事可以不用時刻匯報給領導。工作的時候，如果沒有將他交代的工作情況告訴與他，讓他知道事情的進展。那對于他來說，就是一種屏蔽。要知道職場里面有事情不告訴領導，可是大忌。
而因為能力強，覺得自己能夠做好，而不用時刻匯報，這樣就是剝奪了領導對我們自己工作的知情權。領導既然對我們了解不熟悉，又怎么會將重要工作交給我們？要知道，人對自己不熟悉的可是有天然的排斥。
所示，能力強更要給領導匯報工作進度。
在職場中，我們通過做事來做出業績體現自己的價值。每個人都有一套自己的方法。其實很多領導對于自己的員工就一個要求，做出成果，怎么做的不管。這種以結果為導向的思維很常見，但是事實真如此？
領導交代工作任務，首先會評估事情的重要程度。如果不重要，那就隨便誰干就可以。但是如果重要，那交代給人做，就不得不考慮一下。甚至來說在執行過程中領導還會插手工作推進。
我們接到任務，最后給領導一個結果，整個過程他都沒有插手。看似能力強，但其中隱藏了巨大的風險，沒有領導把關執行過程，我們的能力會成為錯誤放大器，鬼知道會出現什么后果。這相當于侵犯了領導對使事情的掌握權，說白了在職場里面就是架空，更是大忌。
所以，能力強更要給領導匯報自己是怎么做的。
我們覺得完成領導交代的工作任務很正常，沒必要搞那么多匯報的。直接出結果，讓領導節省時間。大部分時候的確是如此。但是請仔細想一想，無論我們做什么材料，只要到領導手中，領導都會修修改改，雖然幅度不大。這是為什么？
用個比喻，就像自然界的動物撒尿標記領地一樣，告訴其他的生物：“這地方是我的，別亂過來，小心我攻擊你們。”
在職場中，我們能力強沒錯，做好的但沒有經過領導需修改的成果交到他的手中，這就像一塊沒有開發的土地。領導動手寫寫畫畫是干什么，其實在我看有三層意思。
首先，領導在這件事情上，出功出力了，功勞有他的一份。其次，告訴你，你做的還有待提高，我比你強才能修改。最后，只有經過我的手才算成型，不然你做的都是浮云。其實就是收割功勞、示威和警告。是不是和撒尿標記領地一樣。我們要是不給領導動手修改，其實就是剝奪了領導的收割權，忽略了他的領導權威，這在職場中是大忌中的大忌。
所以，能力強更要給領導匯報請示如何做，把領導的意志貫徹出來，比達到領導的要求更能讓領導爽。
千萬不要以為，我們能力強，提拔、升職、加薪是必然的，能力強更要注意工作的方法。以上讓能力強的我們在工作中更加厲害。
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