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某咨詢公司事業人合伙人制度、股權激勵、退出機制等(方案參考)

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本方案共51條及附件表格3套,選取其中14條展示如下。(完整版獲取方式見文末)

第1章 總 則

1.1 內部合伙人制度的目的

第一條:內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份,參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于:

  • 實現本士咨詢公司的管理突破,通過共同經營、共同創業,共擔風險,共負盈虧,凝聚志同道合的長期合作伙伴,形成高效的資金、團隊、運營模式。
  • 規范和完善公司內部的治理機制,規范合伙人之間的權利、義務,協調合伙人的責任、利益和風險平衡關系。
  • 確保公司的順利運作,形成互補能力結構,提升公司的總體競爭力,實現公司永續經營。

1.2 內部合伙人制度的實施原則

第二條:合伙人制度實施遵循以下原則:

  • 遁序漸進原則
  • 公開、公平、公正原則
  • 收益與風險共擔,收益延期支付原則
  • 能力配比,增量激勵的原則

第三條:本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣,不改變公司性質。

第2章 XX事業計劃與合伙人計劃

2.1 XX未來三年事業計劃

第四條:XX集團以為推進中國連鎖企業發展已任,力圖成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、咨詢顧問集團,為各參見《XX集團發展戰略及五年規劃》。

第五條:XX咨詢公司是XX集團總部核心業務單元,獨立核算,自負營虧;圍繞集團三年規劃目標,通過機制創新實現快速發展,內部合伙人計劃是與XX咨詢事業計劃匹配的長期激勵方式,為達成目標將過渡跨行業、跨專業矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度,參見《XX咨詢公司發展規劃和未來組織結構過渡方案》。

2.2 員工職業發展規劃

第六條:咨詢業是一個智力密集、人才密集的行業,優秀員工是實現XX規劃的保障,公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展,并輔以技術指導和知識管理支持,員工可從業務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發展,如下表,詳規參見《XX員工培養及職業生涯規劃管理辦法》。

第七條:針對咨詢業難做大、人才培養成本大、流動率高狀況,公司將不懈培養和打造志同道合的合伙人團隊,通過集合優秀人才共同去爭取未來,讓有志員工在XX“飛速發展、暢享成長,共創未來”。

2.3 內部合伙人股權基本結構與配比

第八條:為確保合理的治理結構和競爭力能力組合,未來三年XX顧問內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表:

2.4 創始合伙人

第九條:接受本合伙人制度,維補足《創始合伙人協議書》,2007年9月前出資并成為注冊的股東,稱之為創始合伙人,創始合伙人承擔以下義務:

  • 按協議出資
  • 參與運作,除特殊原因三年內不得離職和退股
  • 按本制度第八條出讓預留股份
  • 公司虧損或業務需要時優先同比注資,補足運營所需資金

2.5 內部合伙人

第十條:內部合伙人指認同XX文化,具備公司所需能力、獲得股權的員工,內部合伙人對公司負共同經營、共同創業,共擔風險,共負盈虧之責任,公司不接受純投資者為合伙人。

第3章 內部合伙人吸納與股權激勵

3.1 內部合伙人的資格條件

第十一條:內部合伙人的基本資格條件如下:

  • 在公司工作半年以上
  • 職級T3級以上,并符合崗位任職資格條件
  • 業務能力強,考核優秀
  • 有成為合伙人的意愿,按協議商定的出資比例

第十二條:合伙人品質要求:合伙人需要XX共同的價值取向,具備長遠眼光和較強的創業欲望、富有犧牲精神和承受力等企業家精神,經合伙人協商一致同意的。

第十三條:具有較好發展潛力和能力互補,但尚未完全滿足基本條件的員工,可由合伙人申請,給合伙人會議破格吸納。

3.2 內部合伙人的吸納程序

第十四條:內部合伙人的吸納程序如下,具體操作參見《內部合伙人吸納與股權配比流程》如下表:

  • 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦,填寫員工合伙申請及認購表
  • 合伙資格由總辦進行初審,并由相關部門核算當期內部股價、額度及認購系數
  • 合伙資格及持股方式審核,并經合伙人會議復審后予以確認
  • 合伙人簽訂內部合伙協議,到財務部確認持股額并繳款
  • 公司發放員工持股股權證書,每年按實際出資比例進行工商變更
  • 成為內部合伙人,行使合伙人權利,享受分紅

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