PMO戰略管理和運營體系建設
整體介紹
首先讓我們看看戰略管理是什么?大到商業模式選擇，小到APP每個產品界面的設計戰略選擇貫徹始終。
本文會介紹如何從經營目標出發通過策略論證后得出組織的關鍵舉措，再到得出組織的OKR、并拆解成項目集或項目的全流程閉環管理。
五部一會法很好的串聯了整個的過程。
我們要怎么去看我們到底有什么機會呀？市場機會什么樣的？來自客戶的機會是什么樣的？包括來自我們自身的成長，自身的資源優勢，有什么樣的機會？
那么這機會最終如何能變成錢從機會到收入如何去論證，識別出各種機會的達成路徑的舉措后后，我們在這過程中怎么去有一些取舍，哪些舉措是真的關鍵的可以實現短期、長期的收益。
事情很多，其實做減法是最最重要的，留下來真正值得做的，以及做好了就可以真正能實現經營目標，讓我們戰略目標達到最事半功倍的成長才是最重要的關鍵舉措。
最后這些舉措如何落實為各業務的線的OKR，并拆解為不同級別的項目將組織的戰略目標落地推進。最后，通過業財一體化實現合理的資源配置。
將以上幾個步驟做扎實了，組織一年的規劃才是錨定而后動的，而不是憑經驗順著慣性做事情。
一、從機會到收入
賺取收入的模式一共有哪些？存量收入有哪些？每一類收入繼續做大的關鍵因子是哪些？
首選理解我們公司賺錢的商業模式一共幾種，以某互聯網公司為例，其主要業務分為新房、二手等業務。我們將每類業務收入的關鍵因子進行拆分如新房和渠道占比、開渠率、套均價等因素相關（如下圖所示進行拆解）
結合未來的市場形式對每一類業務進行收入測算，并對每一個因子進行分析得出未來發展的關鍵機會。
除了收入外我們也要關注成本控制，結合收入和成本做戰略決策。
經營結果-利潤測算-成本控制
二、論證后的路徑選擇（重要工具：奇妙等式+算賬）
根據以上分析判斷每一類收入的關鍵因子，如新房業務提升渠道占比對此關鍵因子再進行分析：
a.對于每一個可能提升凈收入的舉措，進一步論證：
哪些可選路徑？現在做得怎樣？進一步提升的機會在哪里？當前痛點是什么？
b.對于每一個可能提升凈收入的舉措，進一步論證：
戰術上做何取舍選擇？科學測算作為戰術選擇、優先級配置的依據相應需要投入多少成本？帶來多少收益？
如何考慮當期收益與長期收益？
針對每一舉措，進行全口徑收入和成本的測算
路徑選擇的兩個重要工具：
一、奇妙等式：取其中最重要的因子來自于對業務的洞察
二、算一筆賬：帶來的收入或降本的舉措計算清楚判斷是否是最好的關鍵舉措。
三、取舍后的關鍵舉措
在每一個增收的業務中大家往往忽略了成本?？雌饋砜赡軒淼氖杖牖蛘哂行┎皇菍儆趧撌瞻。袝r需要考慮降低成本的舉措；通過計算才能判斷這個舉措是不是真的最好的路徑。
評估戰略性、當前差距、投入產出比之后確認出若干關鍵舉措（例如10件要事），列入負責人的OKR（與公司OKR保持一致）。
注：對于某些較難計算投入產出的舉措，如提升品質類參考通過定性+定量的論證方式判斷什么是關鍵舉措。
四、OKR與項目集
1、什么是OKR？
l目標管理
l個體更有能動性
l強調協同、共識、聚焦、透明——通曬
l強調成長、復盤而非考核，核心是成長
2、OKR的撰寫標準：
3、KR-體現價值&可衡量
4、OKR及目標、路徑的合理性：
通過奇妙等式、測算分析來支撐，推動專業合作分工，實現OKR共贏；同時OKR中的關鍵舉措通過項目化管理推動落地。
五、資源配置
每月度、季度需要進行預實偏差分析，進行滾動預測
以下為示例，具體以季度述職模版的最新口徑為準
開好公示共創研討會
核心要點：
l有探討，且充分碰撞；激發思維
l通過研討能夠得到輸入且能形成結論
l研討能達成共識且能知其所以然
一會：開好研討會
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