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曾幾何時，澳柯瑪與當(dāng)時的海爾、海信、雙星、青島啤酒并稱為青島的“五朵金花”，自身更是有“冰柜大王”的美譽(yù)，而轉(zhuǎn)瞬之間，20多年過去了，現(xiàn)在回歸頭再看這“五朵金花”，最落寞的非澳柯瑪莫屬了。連年下滑的業(yè)績讓它慢慢淡出了眾人的視線，十年的嘗試調(diào)整始終沒能讓它走出困局。

冰柜大王 英雄遲暮

從輝煌到黯淡，澳柯瑪完美演繹了家電行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的歷史，這其中固然有市場需求變化帶來的影響，但在小編看來更主要的原因應(yīng)該是公司管理層自身戰(zhàn)略的失誤：

一、品牌宣傳的弱化導(dǎo)致品牌邊緣化。20年前澳柯瑪?shù)钠放苾?yōu)勢是非常明顯的，“冰柜大王”和“五朵金花”都是真實(shí)存在的，那時候澳柯瑪冰柜的市場占有率極高，而如今說其是三流品牌也毫不為過。特別是在年輕人群體中，了解的就更少了。公司近幾年在品牌宣傳上也是沒有什么大的投入，看看格力、美的，再想想澳柯瑪，只能讓人無奈的搖搖頭了。

二、創(chuàng)新能力不足，缺少錘頭產(chǎn)品。當(dāng)初公司以冰柜起家，在制冷領(lǐng)域有著非常強(qiáng)的優(yōu)勢。但這幾年隨著公司戰(zhàn)略的收縮調(diào)整，在傳統(tǒng)冰箱、冰柜產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)上大打折扣，公司一味的吃老底，沒有新產(chǎn)品推出，反觀家電行業(yè)的其他競爭對手，新品研發(fā)不斷，品牌推廣賣力，公司漸漸失去了優(yōu)勢。這一點(diǎn)是最要命的。

三、多元化業(yè)務(wù)發(fā)展混亂。公司在遭遇增長不足的情況下嘗試多元化方向發(fā)展的策略是對的，但是公司一下子涉足空調(diào)、電動車、太陽能、鋰電池、海洋生物、房地產(chǎn)等各種項(xiàng)目，種類多，跨度大，實(shí)在過于繁雜。而激進(jìn)的擴(kuò)張更是導(dǎo)致公司資金極度緊張，從而產(chǎn)生了嚴(yán)重的資金鏈危機(jī)。這樣的布局最終導(dǎo)致公司失去了傳統(tǒng)制冷家電領(lǐng)域的優(yōu)勢，同時也沒能在新開展的業(yè)務(wù)中獲得成功，典型的丟了西瓜還沒能撿起芝麻。從16年三季報來看，澳柯瑪旗下6家子公司有4家虧損，盈利的兩家利潤也屈指可數(shù)。

“辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前”

2017年2月28日股東大會

翻看公司近年來的年報，真是有點(diǎn)慘不忍睹。2013年、2014年歸屬上市公司股東的凈利潤分別是1.5億和7147萬，同比下滑7.55%和53.02%。2015年的業(yè)績更是讓人驚掉下巴，凈利潤僅為1922萬元，同比下滑73.11%。要知道公司在2000年時就實(shí)現(xiàn)上市，2004年時凈利潤就有2445萬，對比如今的數(shù)據(jù)，真是辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前。

在交流中，公司副董事長張興起表示：“業(yè)績下滑大家都看在眼里，主要是因?yàn)槟壳肮咎幱谵D(zhuǎn)型時期，公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)主要是冰柜冰箱洗衣機(jī)，在現(xiàn)在激烈競爭的大環(huán)境下，家電企業(yè)的形勢凸顯出是品牌越大的越強(qiáng)，品牌越弱小的公司越弱，現(xiàn)在很多中小企業(yè)都不好，這是很多公司面臨的形勢。”

針對目前的情況，張總也向小編介紹了公司的一些應(yīng)對措施：“公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，在產(chǎn)品上要往高端發(fā)展，過去以往的產(chǎn)品都太過低端。目前中國的消費(fèi)正在升級，東西越來越好，公司下一步會抓住這個機(jī)會拓展市場。”

對于張興起董事長所說的，小編個人以為還是太過于樂觀。公司的主要產(chǎn)品冰柜、冰箱市場競爭力不足，空調(diào)項(xiàng)目則基本已經(jīng)停滯，市場上難覓澳柯瑪空調(diào)蹤跡。電動車跟小家電業(yè)務(wù)雖然目前有點(diǎn)利潤，但是毫無核心技術(shù)，這樣的業(yè)務(wù)連普通的小作坊企業(yè)都可以輕松擊敗。至于自助售貨機(jī)、新興冷藏車等項(xiàng)目基本可以忽略不計(jì)，更不用談鋰電池、海洋生物這種遙不可及的東西，公司到底憑什么扭轉(zhuǎn)業(yè)績增長呢？

兩三年后的希望——互聯(lián)網(wǎng)冷鏈

公司的對面就是當(dāng)時“五朵金花”中的海爾和海信，但澳柯瑪卻早已不是當(dāng)初的澳柯瑪了。現(xiàn)在營收過千億的家電企業(yè)有海爾、格力、美的、海信等，澳柯瑪整個15年的營收才36億，已經(jīng)淪為了三四線的邊緣化小品牌。在他們強(qiáng)大競爭力的壓迫下，澳柯瑪也是屢屢回避，仔細(xì)分析公司選擇的轉(zhuǎn)型方向，大都避開了海爾和海信，但即便如此，十年的轉(zhuǎn)型下來也還是一事無成。

目前公司只能將希望寄于新的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。公司在2015年9月提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+冷鏈計(jì)劃，并與16年3月完成定增募資10億，轉(zhuǎn)型計(jì)劃開始穩(wěn)步推進(jìn)。由于新項(xiàng)目還沒有具體的進(jìn)展，小編在此不做過多評論。

但就像張總自己所言：“公司現(xiàn)在很多新方向新產(chǎn)品都處在培育期，比如冷藏車項(xiàng)目、超市冷柜項(xiàng)目，如果過兩三年，我們的全冷鏈做的非常成功，有可能我們整個的澳柯瑪會取得非常好的利潤。”這換言之就是冷鏈在兩到三年之內(nèi)是不會貢獻(xiàn)業(yè)績的，再往下推，是否意味著公司在兩三年內(nèi)的業(yè)績還是不會有什么起色呢？

作者：路遙

編輯：道且長