近年來(lái)我國(guó)電影市場(chǎng)持續(xù)火熱，從今年上半年全國(guó)320億元的電影總票房，以及9.01億次的觀影人數(shù)也能看出，國(guó)內(nèi)的電影市場(chǎng)仍將繼續(xù)高速發(fā)展。然而自今年10月1日起，票補(bǔ)取消，6.6元、8.8元、9.9元等低價(jià)票和消費(fèi)者說(shuō)再見(jiàn)之后，在線電影票務(wù)市場(chǎng)卻迎來(lái)了巨大變化，貓眼和淘票票這兩家頭部平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也因此變得更加白熱化。
票補(bǔ)的開(kāi)始，還追溯到2014年，當(dāng)時(shí)的貓眼通過(guò)《變形金剛4》率先打響了市場(chǎng)中的第一槍，隨后包括格瓦拉、百度糯米、微影等十幾家大大小小的平臺(tái)，紛紛加入票補(bǔ)陣營(yíng)，開(kāi)始了一輪又一輪的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)的票補(bǔ)有多瘋狂?以2015年為例，當(dāng)年的電影總票房為440億元，其中來(lái)自票補(bǔ)的高達(dá)約40億元。這種為了用戶、流量而大肆投入的舉動(dòng)，自然需要龐大資金支持，也正因?yàn)槿绱耍S多平臺(tái)承受不住因“票補(bǔ)大戰(zhàn)”所帶來(lái)的資金壓力，不是出局就是被兼并。
在經(jīng)過(guò)多輪的市場(chǎng)洗牌過(guò)后，貓眼與淘票票憑借著龐大的背后實(shí)力，成為了在線電影票務(wù)市場(chǎng)的兩大霸主。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至目前，在線電影票務(wù)市場(chǎng)中，貓眼以55%的市場(chǎng)份額占據(jù)榜首，淘票票則以37%的市場(chǎng)份額緊隨其后。至此市場(chǎng)格局初定，貓眼與淘票票這兩大“票補(bǔ)大戰(zhàn)”贏家，本可以開(kāi)始“戰(zhàn)場(chǎng)收割”，但票補(bǔ)的取消讓二者之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段。
票補(bǔ)取消后，原本消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的6.6、8.8、9.9元的優(yōu)惠影票自然也隨之消失，那么在更高的票價(jià)面前，愿意走進(jìn)電影院觀影的人數(shù)勢(shì)必會(huì)大幅減少，這對(duì)與在線電影票務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，并不算是個(gè)好消息，以前花大價(jià)錢搞來(lái)的用戶、流量，如今卻要面臨著流失的風(fēng)險(xiǎn)。
為此貓眼和淘票票都作出了相應(yīng)調(diào)整，貓眼是走垂直化發(fā)展路線，通過(guò)在線電影票務(wù)平臺(tái)這個(gè)流量入口，拓展延伸出電影出品、宣發(fā)，電影衍生品銷售等路徑。而淘票票則是瞄準(zhǔn)平臺(tái)化發(fā)展方向，不再將自己局限于票務(wù)平臺(tái)，而是通過(guò)B端合作、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等，轉(zhuǎn)向涉及領(lǐng)域更廣的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)。
總而言之，二者都選擇了適合自己的發(fā)展路徑，不過(guò)隨著“內(nèi)容為王”時(shí)代的到來(lái)，即便發(fā)展方向發(fā)生改變，影響其未來(lái)前景的仍是平臺(tái)上內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)與否。在票補(bǔ)取消這樣的的大市場(chǎng)環(huán)境下，爭(zhēng)奪用戶與流量的難度勢(shì)必要比以前高，那么只有不斷輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在消費(fèi)者人群中形成一定的良好口碑，才有可能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，貓眼和淘票票之間，如果想形成壓倒性優(yōu)勢(shì)，就只能不斷加強(qiáng)自身內(nèi)容建設(shè)，這樣看來(lái)誰(shuí)高誰(shuí)低，短時(shí)間內(nèi)恐難有定論。
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