從管事、管人上升到管心
作為一名企業家，是不是常常覺得自己每天都有管不完的事？不論自己是否專業，領導者的身份在那里，無論事情大小，都要參與決策。
其實這很愚蠢，事情永遠管不完，還不能取得最好的結果。
那不管事，管人吧。這也是一個不小的工程，有的公司人員眾多，還可能分布在全國不同的城市，名字都叫不上來，怎么管？
不管事也不管人，企業家該管什么——管心。只管心，企業的價值觀需要你管，企業未來的戰略需要你管，企業新的模式探討需要你管。
2. 給管理設界限
在許多的團隊中，員工的生命力會被扼殺。為什么？員工沒有決定權，我這盤菜好不好吃，反正都是老板決定，從做到吃都是你的事。
所以，對一個團隊主管來說，他要“退”，退到“一點五線”，這樣一線員工才有主人翁精神，才有玩的high的感受。
而作為老板，看問題的角度更要“退”，要退到“二點五線”而不是“二線”。品牌是不是可以往這個方向走？成本要控制在多少？利潤要達到多少？其他事情可以不用管，因為你并不能比他們做的更好。
3. 形成企業基因
企業家把錢花在兩種人身上永遠是對的：
一是消費者；二是員工。
你的品牌能做多久，就看消費者臉上的表情和用你產品的感受了。而企業能走多久，就看你的員工在這里工作的感受。
一年兩年，消費者或員工的信念、心態上看不出差別；十年下來，就會發現差距。這個信念和心態就是企業的基因，基因形成以后，便很難改變。
4. 員工流失要找原因
公司員工流動是合理的，但是在這個過程中要找到員工流動的因素。員工為什么要走？是因為薪資的原因，還是環境的問題。
其實企業前期選對人，后期投入足夠的精力，員工是不會走的，員工流失大部分原因在于企業疏于對員工的投入和管理。
5. 企業家該扮演好的三個角色
工作是一陣子，生活是一輩子，一個懂生活的企業家才能更長遠。
在我眼里，有意義的人生需要我們經營好三個角色：工作上有聲有色、生活上有滋有味、做人有情有義。
