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員工執行力差的五大原因

1.員工不知道干什么
2.不知道怎么干
3.干起來不順暢
4.不知道干好了有什么好處
5.知道干不好沒什么壞處
解決執行差難題的五大方法:
1.目標明確
目標明確就是要落實指標
2.方法可行，需要決策、支持、反饋三個環節
有效配合
3.流程合理，不合理的原因有兩個：
(1）外行管內行；
（2）責權利不對等
4.激勵到位，有三層意思：
力度到位、描述到位和兌現到位。
5.考核有效，要做到三點：
一是考核要真正發揮導向作用；
二是避免人為因素干擾；
三是處罰措施要嚴格執行不能姑息。
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