2013年1月28日，我作出了選擇，告別新華都，重新出發。和過去幾次的離職和加盟比較，這次我平靜了很多。

當年離開微軟，我舍不得，微軟是我第一份工作，工作了10年。在微軟的最后一天，我邀請了中國各地的微軟員工一起來到北京，在大型交響樂隊的伴奏中，那個充滿浪漫而傷感色彩的告別會開始了，我知道那是我最后一次作為微軟員工與大家見面。“我從來都沒有想過要離開微軟，也沒有想過這么快就要和微軟，和大家說再見了”，我哭了，哭得刻骨銘心，每次想到那個場景，我還是會想哭。

而5年前，選擇離開盛大，加盟新華都時，我笑了。盛大4年，我經歷了很多中國互聯網產業的關鍵事件，盛大成為中國互聯網的標桿，那是豐碩而又刺激的4年，很值得，也很滿足。我的笑還因為等待我的新華都是另一個嶄新的平臺，金光閃耀。當時在北京召開的500多名記者的“盛大”發布會上，我一直在笑。

但是這次我哭不出來，以后或許也不會再哭了，沒有一家公司能取代微軟在我心中的地位，那是我的“初戀”，是我一直的愛。這次我更笑不出來，這個時候不能簡單地笑，笑也是需要理由的。

作為職業經理人（很多人稱為“替人專業打工”）的我，經歷了外企的微軟、上市公司的盛大和集團公司的新華都，似乎已經沒有選擇了，不會再有一個公司能讓我再上一個臺階，但是我卻很需要。

現在，我選擇了一個沒有被選擇過的模式——MBO（管理層收購）模式，這是一種嘗試，是一條別人沒有走過的路。

在國外，通過資本運作進行MBO已是常態，這種模式讓很多企業起死回生因而受到國外企業的廣泛歡迎。但是在中國企業歷史上還是前所未聞，即使之前有被稱為中國式MBO（低于10%的小股東身份）的公司，那其實也只是一種管理層持股模式。

我和港澳資訊管理層這次所執行的MBO，是和國外接軌的MBO大股東收購模式，我們管理層共同出資，收購了港澳資訊62%的股份，成為港澳資訊的控股股東，并擁有公司全部經營權。這將是中國企業發展史上第一個MBO的成功案例，同時也將開拓一個全新的中國企業發展新模式，這種模式的成功意義深遠，是資本力量的成功，獲益的是原有股東——公司成功意味著持有股份的價值提升，也是管理團隊的成功——管理團隊通過借助資本力量和自己的付出獲得了更多回報和激勵。這個MBO模式也改變了職業經理人在經營企業中的話語權。

我重新出發，為自己，為港澳資訊的員工，也為中國的職業經理人和所有的中國打工者。我們的嘗試，也許會給中國企業史上留下一道痕跡，不需要絢麗，但需要曾經。在中國，企業MBO成為常態之時，就是我們成功之時。

我可以再出發，因為我還年輕。

唐駿

著名職業經理人，港澳資訊CEO。