這工作量不是一般的大啊，翻到三年前，刷手機屏都花了半小時呢。
一天天的，一月月的，一年年的，三年來，發現自己真的改變了很多。
2016年初創公益機構時，真的非常有激情，但是也是很迷茫。哪個部門有活動，一個電話，我們就跑得飛快，不管有經費沒經費，只要給我們機會露臉就好。那時候，所有的活動從募款到策劃，到執行都是我們幾個人，一場活動下來，累得是不想說話。
那時候，真不懂什么是項目，不懂怎么去找相關部門要資源和資金，也不認識任何基金會，多白的一個公益小白啊！但是就是因為有一腔熱血，是個典型的理想主義者，就這樣堅持下來，走啊，走啊，就走到今天了！
2017年有了一年的經驗沉淀了。不再亂竄亂跑了，開始有了自己的一些主見和專屬活動。曾記得，我們的關愛留守兒童心靈成長的活動，走進校園。剛開始學校不歡迎，因為傳統的公益都是送米送油送錢的。后來，一場兩場三場 ，慢慢做多了，學校也開始接納我們了。
再后來學會了借力，常常跑回深圳去，尋找力量，尋找資源。功夫不負有心人，里程147被我感染了和感動了，把他們做大型公益服務的20萬元款項捐給我們道縣建立六所留守兒童之家。
還有里程125的師兄師姐們，也被我感染了，持續三年來都把大服的機會給了我們道縣困境兒童。
2017年算是我公益事業的轉折點吧！那一年底，我開始轉型升級了。
跟義工協會比，我們人太少，跟某些一心跟政府合作的機構比，我們心眼太少，跟那些有政府背景的機構比，我們錢太少。在這樣的環境下，給活下來就很不錯了。還有在種種高壓政策下，常常被約談，常常被威脅，我真不曉得是動了誰的奶酪，還是擋了誰的道。總之，無論我們做了多少事，做得多用心用情，沒有什么人看得見。
2018年轉型升級算是成功了。不再有太多的專職工作人員了，減兵簡政，把之前的項目，該收的就收了，該放的就放了。也學會了，上騰訊平臺去募款了，雖然募集的資金并不多，但是我們走出了第一步。
2018年承接了幾個執行經費還不錯的項目，努力認真執行了好幾個基金會的項目。你的用心，最終還是有人看得見，因為不是天下所有的人，都是瞎的。年底時，北京兩家基金會同時給了兩個支持運營留守兒童之家的項目，也算是讓我們的留守兒童之家可以運營下來的基礎。
2019年我們再一次升級。
公益的不同版本，我們就是這樣一步一步讓自己升級的。
公益1.0——愛心施舍慈善型
公益2.0——政策服務協助型
公益3.0——自發組織互助型
公益4.0——文化引領倡導型
公益5.0——公民社會自律型
公益6.0——社會改革推進型
達到公益6.0，還真有些距離，但是我們一直努力堅持下去。
10多個項目中，目前留下來繼續做的就三個了！
望龍教育扶貧項目是一定會堅持下去的，留守兒童之家的運營也是會堅持的，還有一個“拾途中國”進校園項目！
還有一個是占我三分之一時間的“冰火公益私董會”項目！
慢慢地，慢慢地，我從公益小白成長為一個公益路上跌跌撞撞走過來的資深公益愛好者。
未來的路還很長，我不再慌亂，不再悲傷，帶著初心和力量，繼續前行......
